【IT168 信息化】投入职场20余年，王柏堂曾经在HP服务过，也曾在威宝电信担任总经理，而现在的他则在仁宝计算机担任信息副总。从厂商端转换到客户端、从外商公司到本土公司，再从CEO转换成CIO的角色，他认为这些经历都只是职涯的养成过程，和一般人没什么不同，不过他也坦言，这确实对他现在担任CIO，领导团队时很有帮助。 

    随着仁宝计算机每年营业额30%的成长，信息部门也从信息处升级为信息本部，管理层级也从处长改为副总经理，仁宝信息部副总经理王柏堂认为，这是每个规模扩大的公司必然的改变，代表的也是信息部门愈来愈重要，责任同时也跟着增加。

    在不同职位扮演最好的角色

    在HP工作近廿年，从工程师、到营销主管、区域主管等一路升到服务部门的总经理，然后再到威宝电信担任总经理，直到一年前，转到仁宝担任信息本部副总经理，王柏堂不只是在公司内部有了不同的历练、在公司外也是供货商和客户间的角色转换。

    不过王柏堂不认为这样的背景很特别，他觉得其实很多CIO都和他一样，而且他也谦虚的表示，CEO只是人生中的岔路，不过是职涯养成的一部分。他更打趣的说：”其实我底下的人，也有很多曾经是CEO。”此外，他也觉得做为一名专业经理人，在职场上本来就要依据不同的身分去扮演不同的角色。 所以不会因为身分转换而感到有什么压力，或什么义务，因为很多事其实是在业务面的。

    他举例：”若是今天仁宝选购HP的设备，HP就会给仁宝更多订单吗？如果今天不买HP的设备，HP就不给订单吗？其实彼此间业务的考虑点根本就不在这里。”

    本土、外商大不同

    但是过去在外商公司工作和现在到本土公司工作确实让他感到明显不同。”全球性的公司在台湾没有真正的CIO，要真正体验这个职务还是要在本土公司。”王柏堂说。

    他表示，外商一定要维持全球的政策，这无可厚非，”很自然的台湾分公司既不用选设备，也不用谈认证费用，在这些方面当然不可能有主控权。”王柏堂说。

    他表示，在外商工作能争取的就只有你这个地区跟别人有什么不同？是不是可以多要求一些特别的项目或预算？而在本土企业担任信息长，因为总部就在这里，可以做评估和争取，相对的也要担起所有的策略和成败。