自我进修与改变管理模式
依笔者的经验，大约到了第二年，在管理与技术上就有被掏空的感觉。刚来的几年，我拼命的把自己所会的教给员工、并逐步建立管理制度，一开始很有成就感，但到了后期却发现：
员工把你当技术上的老大，依赖你、有问题就请示你解决。你会发现员工越来越专业、而你一直在 Trouble shutting、打杂。白天只能处理行政与杂务。
核心技术越来越无法控制。太忙，以致于顾此失彼，连带执行力开始下降。
技术停顿、管理方法僵化。
这样的情况，有一部份是来自于太相信管与理，认为所有的人与事都可以被管理，于是凡事讲规划，把每一个人都设定一个既定的框架让员工去处理，这造成员工成了被动的执行者，成了一群羊！
我后来把狼的观念引进来：
技术单位是一个丛林、不是一个动物园，每一个人要为自己的生存负责、每一个人在丛林中要找到生存的方法、以及生存的价值。
即便是技术人员，也要为自己的技术能力负责，动不动就找别人 Trouble shutting只会造成自己的技术低落。
能力最强的人成为“领头狼”。
经由“狼”的观念，识别出哪些人应该被淘汰，从而也使得我有更多的时间可以进修新的管理概念与技术，以及更了解大陆当地的技术发展状况。
最后我个人的一点感想是：在大陆的 CIO 最大的问题并不在技术，而是在于如何去了解当地的生活背景，去体谅这种生活环境下所蕴育出来的技术人员的作为，从而融入环境中并发展出属于特有的技术管理模式。
