【IT168 信息化】如果有人问起：台湾和大陆有何不同？撇开政治上的不同，站在IT角度、以及将近在大陆生活五年的经验，我会说：竞争压力大不同、文化大不同。

    第一、在大陆，如果你想要生存、想要出人头地，就得和十三亿人竞争；
    第二、大陆可以关起门来自给自足，这与四面环海的台湾，必须不断与外界交往、不断改变自己才能生存有着极大的差异！
    第三、对于十三亿人口的大陆，什么都大、什么都小，例如捐钱，每人捐十块钱，就可以积累出一百三十亿，很大！同理，拨个一百三十亿做特别医疗补助，每个人不过分得十块钱，很小！
    第四，文化的差异，相对于大陆，台湾仍是较尊师重道、较重视辈份、较重视职场道德，也就是较具有儒家思想。

    这些林林总总的差异，对于一个在大陆的制造业 CIO 有何启示与意义？依笔者个人的经验，提出以下几点建议与忠告：

    技术人员的行政管理与绩效考核
    不管是大陆或是台湾的技术人员，一般而言都渴望在具有以下三种条件的环境工作：良好的学习环境、较好报酬、工作愉快的环境。

    不同的是：在大陆这个不缺人、很缺人材、外资屡以高价挖取技术人员、「IT人才往广州、深圳、上海流动的情况下，稍不注意，你就会发现员工会花更多心思在技术的学习，以及不断的对内、对外换工作、在外兼职接 Case、卖 Source Code找寻更好的物质报酬的方法。

    员工愿意学习新知，为自己的未来打拼并没有错！但管理者，特别是大陆的 CIO更有责任让这股力量与公司的方向结合，并且避免不必要的公司伤害。

    建议的解决方法如下：
    人员招聘过程，重视员工的底细更胜于技术。
    1982年以后的员工，基本上是属于大陆一胎化的世代，和台湾的草莓族差不了多远，要求多，但不耐压。

    招聘有经验的技术人员不见得是好事，这些人通常积习已重。
    要有一套方法去磨掉员工在进场之前的坏习惯，最好是经由日常生活去磨练员工的细心程度、对交办事项的执行力、自私程度，并从而了解这些人的是否可用，是否适任。

    建立年度考核标准，并且落实执行，让员工信任你。如果你希望员工的技术提高，最好把技术也列为考核的一部份。
在找方法为员工加薪的前题下，找方法让员工承受更大的责任。
千万不要认为：把事情交办下去就了事、把自己不了解的技术交给员工，员工也不会搞鬼。