融合渗透各个领域
如果说“山寨文化”宣传的是一种个性的宣扬，那么数码市场发展中更不能不提另外一个趋势——融合。从表面上看融合与个性是一对矛盾体，但是两者的发展重点不同。个性是从客户的心里诉求角度延伸，而融合则更多关注功能和渠道。
产品的融合
2008年以前我们很容易将市场上的数码产品分门别类，移动存储、数码相机、MP3、手机等。在今天，我们仍然可以做到这一点，但是难度却增加了很多。不同产品类别之间的功能在不断融合，手机有了存储能力、拍照能力以及影音播放能力，甚至可以进行导航、办公处理、网络应用等; 而数码相机开始向数码摄像机功能靠近，GPS则能够进行影音播放、文档处理。
产品融合最显著的影响是对数码产品部件兼容性要求的增加，尤其是对存储介质的兼容性要求增加。我们可以看到连索尼的产品也在支持除MS制式以外的其他格式，SD卡几乎已经成为数码产品存储的标准化产品。存储介质的通用带来了极大的便利，数据在数码产品之间的自由交换使产品功能的融合具备了基础。
渠道的融合
从渠道发展来看，融合的趋势也非常明显。商场和IT卖场对数码产品销售的垄断地位已经不复存在。数码产品的销售界限变得更加模糊。我们可以明显地看到，由于相机和摄像机的数码化，使得电脑城成为数码相机和数码摄像机的销售主体; 由于电脑、MP3/MP4的家电化，3C卖场，如国美、苏宁等的销售地位也在上升。网络作为新兴的销售渠道，正在从销售低端产品向销售高端产品演进。有数据显示，淘宝平台的数码产品成交额远高于某一家IT卖场或者商场，而京东商城等以数码产品销售作为主要业务的网络商场也实现了高速增长，其他网络产品销售商也将数码产品作为新的利润增长点，如网络图书销售商、网络婴儿用品销售商都在产品线上增加了数码产品。最新的数据表明，网络数码产品的销售量已经超过20%，尤其是移动存储、手机、MP3/MP4、存储设备、GPS等数码产品。
业务的融合
数码产品市场有非常明显的“羊群效应”，尤其是一些基础类的数码产品，经常会出现主营业务迁移的状况。早期，移动存储是各个厂商重点生产的产品，随着市场的饱和，MP3开始成为主要业务。在2008年初，MP4也曾经风光过一时，但是2008年最受追捧的产品无疑是GPS。GPS与数码相机、数码摄像机相比，进入门槛低、市场需求大、利润率高，因此形成了千军万马过独木桥的局面，进入市场的不但有原来的DVD厂商，也有移动存储厂商甚至MP3厂商。经过2008年，在数码产品领域，我们已经很难找出生产单一产品的企业了。
