绿色IT与数据中心集中

    讲到绿色IT，首先要说到节能，即在企业里采用用IT机器用的少，用人用的少，而且在企业不停的扩充中，IT投入不能进入IT投资黑洞。企业在发展，IT系统每年要扩充机器，如果进到一个无底洞里面了，就是欲罢不能了。在这方面，我们提的就是要“五个一”，在企业应用里面注意这个问题，即“一个机房，一套服务器，一套应用程序，一个数据库，一个2人维护小组（DBA+网管）”。

    假如双汇如果不采用这种大集中，那么就会有三十个数据中心。因为每个厂都需要服务器，双汇在全国有四十多个厂。实际情况是，在德州、复兴等等地双汇的屠宰和肉鱼厂里没有服务器，只有数据采集终端，我们在北京双汇连锁店也一样，每天销售明细都可以实时看到。

    如果不用大集中，可以看到我们每年所花费的IT系统运行的费用就不可估量。试想，，在一个厂里建一个机房，起码要两个人看机器，而且还有一个大的问题就是，假如有几十个机房或者几百个机房，谁敢保证机器不坏，谁来保证管理员的日常不称职。对于这种情况，作为一个集团CIO，总是会在担心各地的机房是否会出问题，数据是否会丢失，有没有备份，系统应用软件是否全部一个月一更新，如此等等。

    数据中心是否集中，这里面存在诸多的问题，不光是维护的问题，也不光是“绿色”的问题，这关系到整个的企业IT系统的架构。如果CIO不用数据中心集中的理念去做，如果动辄就投资几千万到IT里去，收到的效果并不好。

    上面提到的“五个一”的上面就是一个大的系统架构。

    这个是普遍的架构，里面有Web服务器，有网卡，后面跟交换机和防火墙，后面有一个EJB服务器。这种架构，黑客很难攻陷进去，而且扩充起来非常容易。在这个架构中，数据库仅仅用来存储数据，这是很重要的概念，所以这个架构是用户通过互联网进行访问的，就好像前面提到的通过互联网新浪网的Email是一样的。另外，这个系统有弹性，可扩充，可以随着应用的增加而增加，旧的设备是不会抛弃的。因为双汇集团与那些高科技企业和卖饮料的企业是不一样的，双汇集团的IT系统是一个一个火腿肠把钱攒起来的。双汇的IT系统在2003年以前没有像现在这样，全部是兼容的，当时速度非常快。当时的微软的CTO到我们那去看那个系统，特别赞赏。我们的机房里面没有空调，怎么办呢，把机箱的盖打开用电风扇吹，后来发现也是非常有用的。再后来，机房改造投资一千万，叫双汇数据中心，所还是采用的数据中心集中的架构。

    双汇集团内部的业务流程，包括现在工厂里的屠宰系统，它的数据是提交到机房来的，就一套服务器。整个系统不管屠宰、财务、人力、资源、设备管理、人员管理全部在里面，就用一套服务器。如果大家都做“五个一”，恐怕硬件厂商都不行了，几百亿的企业计算机方面的投入才几百万确实不可能，这个中心是一个CPU，两个集成内存，如果用8台这样的PC机，一万台八万块钱，八个CPU。假如我买一个小型机是8个CPU，16个内存的，可以想像，而且一旦坏掉一台机器，它就完了，所以我们的机器可以随时替掉的。

    对于双汇集团的这个提醒偶那个，当初我做的时候大家都说不可能，说我疯了。对于用浏览器访问这么大、这么复杂的系统，一些人认为是不可能的！但是现在我讲出来，说明它还是可能的。这个系统的架构很有意义。因为在这个系统里，双汇集团的所有的供应商、所有的客户的业务都可以基于互联网来完成。比如，原来我们的客户下订单要与公司联系询问到有没有什么新产品，如果有，是什么，然后再商谈采购的数量、价钱----大概要两三天的时间，讨论完以后下订单，订单再统计汇总，然后到发货，大约半个月时间到货，货款是在到货后十天左右到账。现在，客户只要上网登录系统，就可以看到各种产品的价格，在网上下订单并确认，之后双汇总部会收到订单信息，进行客户和订单的再确认，客户的钱就划拨到双汇集团的帐上，双汇最后发短信给客户，告知所定的产品的名称、数量，将于具体什么时间由什么人驾驶什么样的货车送到什么地方，并且还会将司机的名字、手机号码告诉客户。

    对于上面的这个架构，不管是做IT运营也好，做企业运营也罢，都是比较经典的架构，而且它的扩充能力是无限的，不管增加多少用户可以满足需求。并且，因为这个技术已经非常成熟了，跟云计算差不多，但是与云计算的运用方式是不一样的，希望大家作为引用和参考。