【IT168 信息化】旺圣是温州一家中小型民营制鞋企业，做外贸起家，从去年开始转为做内销品牌，目前的产量在1.5亿元到2亿元之间。急于通过信息化建设提升企业管理水平的旺圣公司，邀请温州企业CIO联盟主管郑国超前来担任信息总监，为自己规划今后的信息化之路。做客IT168视频中心接受采访之际，郑国超表示，经过初步了解后，他发现旺圣的管理模式还不太成熟，基础比较薄弱，需要进行一番梳理。
温州企业CIO联盟主管郑国超（左）在IT168视频中心接受采访
鞋企信息化从哪里开始？
加盟旺圣之初，郑国超花了两个月左右的时间对企业工作流程、业务模式、信息化基础进行了梳理，经过了解，郑国超认为，旺圣公司在生产方面对原材料库存的需求非常迫切，因为旺圣的原材料库占用资金率过高，另外在销售环节，客户的信用额度、库存、资金等方面的信息也很重要，需要下一些大工夫进行管理，才能使公司进入一种良性循环的运作。
在吉尔达担任CIO期间，郑国超帮助企业顺利实施了ERP项目，同样是制鞋企业，吉尔达和旺圣也有很多不同的地方。吉尔达在2002年就进行了ERP实施，但因为种种原因无法顺利应用，郑国超的任务就是帮助企业对整个系统进行梳理，在这个相对正规化的企业中，管理流程比较严格，做事情有条有理。但旺圣公司的人员结构和管理模式更加人性化，更多地以沟通为主，虽然每个人都有很大自由度和能力发挥的范维，但对于信息化系统，流程和管理制度的欠缺则成为一个大的阻碍。
