CIO应该学学数据大集中

    这种用数据进行生产决策的故事来自于信息化手段帮助业务流程进行的调整，在双汇，“一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马的“五个一”理念便是工业化和信息化深度融合的最好阐释，

    在双汇，机房只占了几十平方米，硬件也只花费了几百万元，“只有一个半人维护机房，因为其中一个人并不是专门来做这个工作。”而这个小小的机房却因为实行了数据大集中，将财务数据、业务数据、销售数据、库存数据、生产数据等所有数据都集中在一个数据库里面，为双汇瞬息万变的决策分析提供了最简便直接的支持。

    虽然五个一平台给双汇带来了效益的提升，但刘小兵承认，五个一说起来容易，要做到还是相当困难的一件事情，因为它涉及到巨大的数据量、不同程序以及财务、业务、采购、物流、分销、零售、连锁、生产成本等各个方面的复杂处理，如果理不清它们之间的关系，没有一定的软件指挥能力很难做好。而其关键仍在于数据大集中。

    虽然很难，但刘小兵认为，即使大型企业现在下决心都来得及——银行业的数据大集中就是一个最好的实例，它带给银行和老百姓的好处不只是一句方便就能尽数的，这可以给企业带来更好的借鉴。

    极力提倡数据大集中的刘小兵还建议CIO们审时度势。“前几年市政建设修马路的时候，有的人批评说修得太宽了，可是过几年发现，随着车辆的增多，马路又显得太窄了。”刘小兵这样举例说。对于企业的信息化建设也是需要选择一个合适的时机、做恰当的事。刘小兵认为，如果刚到双汇集团的时候自己便进行业务流程的改造，就非常不合时宜，因为那时候劳动力成本还远不是问题，而机器成本在当时还是一项巨大开支；几年后的今天，机器成本一再下降，网络和技术也更加成熟，这时候改造业务流程、使用自动化取代人工就适逢其时。

    “信息化只有开始，没有结束的时候，它只会越来越复杂，因此我建议CIO们多学学数据大集中理论，同时找一个好的合作伙伴，一定能够达到事半功倍的目的。”刘小兵说。