第三章 系统管理的自动化  

    1、应过程管理自动化  

    1、采购控制  

    建立材料供应资料档案，可以有效地控制材料的品质与价格，购入的材料编码贴上电子标签作唯一标识，便于清点管理。  

    2、订单匹配  

    采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必须一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料应使用电子标签作唯一标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。  

    3、供应周期控制  

    为保证生产和销售的需要，同时要降低材料的库存积压，必须对供应的时间进行控制。通过供应商的唯一编号和服务质量认证，准确计算出每种材料的供应时间，可以按需要订货，保证即时生产。  

    4、品质跟踪  

    通过对采购产品的电子标签识别符匹配质检单，可以有效的追究供应厂家的质量责任。
   
    5、委托加工控制  

    许多厂家本身只经营品牌，一般委托OEM厂家进行制造生产，通过预先制订的电子标签，分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点，销售过程发现任何质量问题，可以直接追究到原生产厂家，委托加工后剩余的材料也可很快计算出来。  

    6、在途货物跟踪  

    鞋帽服装类产品是一种周转速度很快的商品，往往是一但生产完成迅速投放市场，分发到各地的柜台及零售专卖店，在运输过程中商品占的比重较大（包括各地之间调拨）。使用电子标签作唯一标识符可以准确的跟踪在途货物，可以严格保证到货时间和到货数量。  

    2、生产过程管理自动化  

    1、用料成本控制  

　　所有使用的生产材料建立唯一编号，附有电子标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
   
    2、生产统计  

    通过标签识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。 

    3、订单报价  

    对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。  

    4、计件统计  

　　许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的电子标签标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。  

    3、品分发及仓储管理的自动化  

    1、定单产品的分发  

    由于定单产品的复杂多样性，采用人工分发的方式效率低下。在电子标签写入定单产品的信息，粘贴在包装箱表面上，就能快速有效地分发配送产品。  

    2、多库协同作业  

    鞋帽服装业企业的产品为了流通的需要，往往分布在各地不同的仓库中，以便转于调货、配货、补货。仓库的类型也较多，如：成品库、原料库、流通库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量，以保证及时供应。通过仓库管理自动化，可以随时查到各库的存货情况，以便及时跟踪产品的物流过程。 
  
    3、仓库收、发盘作业  

    仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致，使用阅读器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化，使盘点存货不会有遗漏和丢失。  

    4、先入先出  

    每个产品都有其库存期限，由于产品种类很多，在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品准确的先入先出。通过产品中标签信息，可以清楚地了解每件产品的状态，这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。  

    5、缺货报警  

    任何一个仓库出现某个产品短缺时，不但可以自动提示报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即：某一款式的某些尺码出现断档，可以立即提示保管人员及时补货。  

    6、滞销产品统计  

    服装鞋帽业产品积压仓库是件非常头疼的事情，通过滞销品统计，得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间，可以很快发现哪些产品滞销、过季，可以很方便地提供降价决策加速产品销售。