穿越迷雾

    穿越“冬天”的迷雾，才能对当下的互联网格局拥有清醒的认识。

    第一个问题，谁是中国互联网第一门户？

    从Alexa的统计看，腾讯旗下的QQ.com从2006年7月起，就已经跃登中国流量第一的中文门户。能做到这一点，腾讯所凭借的是 “门户+IM”模式，即庞大的用户群与强大的用户黏性。

    然而流量却并不一定意味着影响。“上网看新闻”是中国人民大学法学院硕士张炳正每天的“必修课”。但即便他8年前就是QQ的忠实用户，QQ.com至今也未能像搜狐、新浪一样被列入他的每日必上网站。“一是使用习惯，二是QQ.com的新闻编排和更新速度跟新浪比，仍有很大差距。”

    有一种观点认为互联网的行业边界性很小，今天做门户，明天就能做电子商务，后天还可以上网络游戏。而吕本富教授指出，虽然互联网的门槛转换成本不高，想要在一个新领域实现突破也不是件容易的事，这个行业阻隔的界面就是“知识”的积累: 不同行业对客户的积累和理解是不一样的。

    迅雷刚刚凭借累计2.18亿台装机量成为文件下载平台领域的新寡头。该公司COO罗为民表示，虽然迅雷在技术层面存在被赶超的可能，但两亿用户使用下的承载经验绝不是一时能够积累的。

    还有另一个指标可以衡量门户实力，就是网站的广告收入。最新数据显示，新浪第三季度广告营收7620万美元，较去年同期增长66%; 搜狐为5110万美元，同比增长62％; 腾讯则为3649万美元，同比增长达到72.2%。据此，吕本富教授形容门户现状为新浪优势依然、搜狐虎视眈眈、腾讯潜力无限。

    同样成鼎足之势的还有电子商务领域，业内戏称为“三条大鱼（阿里巴巴、慧聪、网盛生意宝）+一群小虾米”。不过与门户相比，电子商务最大的问题是潜在盈利能力不足，“挣不到大钱”。以网盛生意宝为例，其2008年中期财报显示上半年公司净利润1919.41万元，同比仅增加了0.71％。

    郑敏指出，问题的关键在于B2B电子商务网站目前绝大部分还在提供信息服务，能收到的会员费和广告费都十分有限。“这种模式存在发展的‘天花板’，想象空间有限，电子商务企业必须开展服务创新，承担起培育市场、培训客户的责任”。在10月底举行的“2008中小企业B2B金融服务合作论坛”上，与会者一致表示向交易服务转变是未来B2B网站的一个发展方向。郑敏为记者解释了这种模式的前景: 进入交易环节后，行业B2B网站只要能收到万分之二的交易服务费，以2007年中国B2B电子商务交易规模为12500亿元计，这个市场就值得期待，况且交易规模还处在快速增长期。

    更迫切地想要挣到钱的当然还是那些SNS社区和视频网站，同样面临“盈利模式不清晰，竞争压力大，资本负担又重”三大问题，不过，业内对SNS的看好程度倒是远大于视频网站。

    “相对视频网站来说，SNS的成本要低多了，而且国外已经有了Myspace成功的先例。”谈到SNS的未来，刘兴亮提出，可能也应该向QQ的模式靠拢，但这个过程最大的难点在于“怎样真正影响人们的生活”，QQ成功的核心不在庞大的用户数、多样的增值服务，而在于普及了即时通讯这一互联网基础服务，丰富了人们的沟通方式，拉近了人们之间的距离，使互联网更加逼近真实世界。不过，罗为民表示，虽然迅雷成功的原因是把握住了网民下载文件这一基础需求，但SNS社区网站现在已经很难找到QQ及迅雷这样的基础应用了，而这也就意味着缺少吸引用户长期使用的纽带。

    此时，后来者的选择也更凸显出谨慎。精品网新任CEO、资深电视制作人胡紫薇同样很看好网络视频的前景。但她已经清醒地认识到带宽成本的可怕，所以明确提出了“网络视频内容提供商”的定位，表示会从自身优势出发，将主要精力投入网络原创视频节目的研发，而节目推广则会选择与现有网络视频平台合作。