【IT168 专稿】2008年注定是一个不平常的一年，年初的雪灾，5.12汶川大地震，袭卷全球的金融风暴等各种不确定的因素发生，让2008年的中国信息化市场走得异常艰辛，众多企业纷纷缩减开支抵卸寒冬，打破了年初管理厂商制定的乐观计划，虽然SOA产品落地，SAAS开始展露生机，但是整个行业却进入漫长的冬眠期，在这个经济冬天作为温州CIO又是如何来看信息化2009年的发展趋势？

    SaaS盟主谁来当 市场角色需重定位
    自从ASP绝迹江湖以后，SaaS成为了武林侠士争夺的武穆移书，阿里，神码等演绎了平台版的慕容绝学，而金蝶，用友等则闭关苦练，修就了技术版的独门暗器，厂商紧锣密鼓遍布五湖四海的展示自已的武功修为，那么做为一个学武者又如何看待SaaS的发展呢？

    王甲佳认为：SaaS目前仍然是以一个软件公司为主导，并且SaaS应用服务方面还有一定的局限性，还不能完全适应公司一体化解决方案，如果有一个盟主来主导可能会比软件公司主导会更好，例如我们尝试的供应链系统，目前注册用户是300多家，未来可能会增加到1000或者5000家，实际上就是服务于生产商，供应商，客户在一个供应链上协同共享，软件公司最终还要回归它的角色，回归它擅长的处理技术问题，这才是软件公司的本身。

    从区域经济上来讲，温州有一个原始优势，多年来的经济形态形成了一个很完善的供应链，无论是每一家的加工厂也好，还是手工作坊也好，它不会像其它的地方，会独立的面向市场，它最终会选择一个大哥，或者一个品牌商去面向市场，比如说我们熟悉的美特斯邦威，森马，德力西、正泰等，其它的加工厂商做这个大哥和品牌商相应配套。

    温州传统的经济体系实际上跟今天的SaaS有着异曲同工之妙，不过武林盟主的所代表派别略有不同，一个是软件派，一个是企业派，显然企业派更有说服力，更容易让众多企业所接受，角色和分工的转变将成为2009年SaaS市场切入点的一个契机。