【IT168 信息化】
信息化是中国制造企业转型升级加速器
随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，建立在过去资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头。要开启一个新的时代，中国企业必须实现转型。企业转型就必须要从产品质量、服务入手，提高产出效率；在战略、产品、运营、和管理上突破原有的模式，以实现创新，同时还要承担起应有的社会责任。而且，经济低迷的时期往往也是企业进化的非常好的时机，中国如此，全球其他国家的企业也不例外。
企业转型和升级，更需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新。信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。
当企业发展阶段转为效率提升时，信息化的作用就将凸显，ERP拥有众多的功能来帮助企业实施更精细管理，帮助企业提升效率、降低成本，帮助企业提升对市场的反应速度，提高企业在产业链中的地位。全球经济一体化的发展趋势、金融体系的创新、信息技术的发展，是构成中国“后发优势”的重要因素。特别是以信息技术为驱动，提升企业的管理水平，配合企业在技术、产品、服务以及运营模式上的创新，是中国企业实现突破、追求卓越的必然之路。
中国制造企业转型升级七大策略
当前的中国企业面临着成本压力、企业盈利骤降、产品质量急待提升、人力资源管理需要优化等急需解决的问题，但这一切是对每一个中国企业的严峻挑战，同时也是企业蜕变的机会。迎接挑战，抓住机会企业只有转型升级，而这也成为了当前中国企业的共同目标，关系到中国整体经济发展的前途。
早在金融形势乃至全球经济形势开始出现变化之初，一些嗅觉灵敏的中国制造企业就已经开始行动起来，以信息技术为驱动，通过企业内部的精细化管理，增强了企业抵抗风险和危机的能力。融入对中国制造企业转型升级的深刻理解，用友本着60万用户非常好的应用实践的总结，汲取了各行业优秀企业的管理经验而打造成“中国企业非常好的经营管理平台”，该平台将提供支持企业转型升级的7大策略：“再造成本优势、突破绩效瓶颈、优化资源、创新带动转型、扩大掌控渠道、整合产业链、加快国际化进程”。从成功企业的创新实践中我们可以看到，企业转型升级的模式虽然各有不同，创新的内容也各具特色，但有一点是共通的，即他们都借助于信息化技术，都以管理信息化为其主要动力来源，最终实现创新的落地。借助ERP企业经营管理平台带来管理的升级、经营难题的突破、企业的发展，正确应对危机、最终抓住机会加速完成转型升级。
一、“再造成本优势，渡过难关”：
中国企业以廉价资源和劳动力来换取的所谓成本优势逐渐丧失，但是市场仍然永远都要求企业具备低成本的竞争能力。所以由此产生出中国的企业的新课题——再造成本优势，必须从成本的误读和迷失中解脱出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是货真价实的成本优势，是纵横于全球市场的核心竞争力。
无论什么样的企业，收入-成本=利润，企业需要借助有效的管理工具去降低成本。全面成本管理必定以成本核算的精细化为核心，由于成本核算的基础是业务过程的精细化管理，所以只有依靠ERP这一强大的企业经营管理平台才能使精细化管理成为可能。
劳动密集型企业安徽洽洽食品通过信息化实现全面成本管理，建立完善的成本管理与绩效评价体系，优化了流程，达到快速响应市场的能力。外贸出口制造型企业浙江密尔沃基利用ERP系统的高度集成性，实现了标准成本管理，标准化各操作流程，强化系统信息的质量控制。船舶零部件制造企业上海瓦锡兰齐耀借助作业成本管理办法，实现精细化成本核算，及时掌控成本信息。这三家制造企业的再造成本优势的管理实践表明：只有借助ERP才能实现对企业一切业务领域、任何一个业务环节进行深入细致的精细化管理，实现对成本的精细核算与控制，从而达到构建企业管理型成本优势的目的。他们的做法是结合企业自身特点设计不同的成本管理模式和管理方法，应对新竞争环境下的成本压力，再造成本优势，帮助企业渡过难关，这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。
二、“提升企业绩效，突破瓶颈”：
企业的根本目标是盈利，而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，形成经营瓶颈。所谓绩效管理就是为了使企业利润增加，核心竞争力提高，保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行，这显然并不是一个简单的过程。但是，我们却可以通过设定企业或个人绩效目标这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为帮助企业利润目标达成的“标准执行语言”。
而任何评价方法的应用，都要依赖于企业实际运作的数据，所以企业从上到下，保证企业运作数据的完整、准确、及时，是实现全面绩效管理的先决条件，而能够将企业所有部门的运作数据都按照一定的逻辑进行管理的工具只有ERP。可见，全面绩效管理的成功实现，需要充分借助ERP，任意选择有效的绩效管理方法，确定各种指标体系，从而达到不断提升企业绩效的目标。
通过杭州高丝化妆品、苏州均英精密、昆山沪光汽车三家制造企业的企业绩效的管理实践可以看到：要想使企业走向成熟、规范、必须把企业的绩效管理做好，而要做到企业全面绩效管理必须借助信息化手段，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，通过指标的正常与否，来驱动经营管理行为，实现对企业经营全过程的实时监控、动态考核、快速决策。他们的做法是把企业当成一个整体来看待，在企业信息化建设中均是以业务应用驱动，各个核心业务系统均是集成和关联的，从而有效保证企业精细管理围绕绩效目标的达成健康运行，这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。
三、“深挖潜力，优化资源，实现升级”：
在当前严峻的经济环境中，企业自然成长的发展模式以求快速和持续盈利能力，已经远远不够。而通过采用先进的管理思想和管理模式，来提升企业的整体经营效率，实现对企业潜力的深度挖掘、各种优势资源的优化利用，从而构建企业全新的盈利模式，或许是当前有效的企业发展策略之一。
以宁波甬嘉变压器为典型的一些企业具备产品技术优势、或质量优势、或成本优势，客户订单充沛，但受制于企业的资源和产能不足，不能有效地将市场给予的机会转化成企业的盈利。这类企业通过ERP系统优化业务流程、规范产品BOM结构等手段，提高企业资源利用效率，提升了盈利能力。以珠海丽珠为代表的经营多年细分行业龙头企业，规模、市场、产品、形象、设备设施、生产能力、产业链资源等方面都具备领先优势，目前其发展愿景逐步转移到“稳固国内市场、参与国际化竞争”的战略高度，面对当前经营压力和挑战，通过规范化企业管理，加速了企业升级步伐。还有这样一些企业例如深圳四方电气，具有后发优势，产品、技术、市场都在某一细分行业的较高起点上，但管理水平急待提高，他们通过实施ERP发挥技术优势，理顺和完善内部管理流程，在不增加长期经营风险的情况下，持续保持并充分发挥已经取得的各种优势的方法，完成了企业转型。
宁波甬嘉变压器、珠海丽珠集团和深圳四方电气三家制造企业的挖掘潜力的管理实践表明：只有通过先进管理理念的贯彻落实、ERP等信息化管理工具的广泛应用，才能够帮助企业提高经营管理的效率。他们的做法，是在不增加投入的条件下挖掘企业的潜力、优化利用资源、保持快速发展的动力。这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。
