系统应用推动生产管理

    信息系统整合也是绿色IT的一个重点。对于中石化来说，由于其分支企业众多，遍布全国各个省市，在信息传送以及数据集中处理上存在着相当大的挑战。所以，实行高效有序的管理从而节省不必要的开支，也是中石化一直研究实施的重点。

    据徐斌介绍，从2001年开始，中石化在管理方面的投入逐渐加大。包括ERP、生产管理、管道输送和财务资金等各种各样的系统都在建设。“可以说，我们现在正处于一个高速建设期。”

    “在这座大楼的20层，有中石化的生产调度指挥系统，原油从起运开始就能够实时监控，从上船、下船到管道，从管道输送到炼厂，最后到油库，甚至连储油罐的页面我们都能够看得见，并且都是图形化的。这些实时信息让我们能够第一时间掌握需求、做出决策，再进行生产调度。这样就降低了库存，减少了能耗，提高了效率。”徐斌介绍到，“过去中石化是分散式管理，而现在我们是采用统一管理，生产数据最后都要集中到总部。而且以后所有的运维管理也会统一到一个平台上，实现统一建设、统一投资、统一管理等五个统一。”

    对于国际市场的管理和把握，中石化也有自己的IT“武器”。“像阿曼这样的几大石油交易市场，中石化都有实时监控，从而实时地关注世界油品市场的动态、短期原油和长期原油的价格。同时我们还有一套卫星视频会议系统，所有生产企业的例会都是通过这个视频系统召开的，不仅节省了交通和举办会议的开支，同时也使得信息传输变得更快，决策更准，生产调度更精确化。” 徐斌感慨地说道。

    看好绿色前景仍需政策辅助

    在绿色IT方面，中石化可谓是一个“时尚”的企业。他们始终保持技术前瞻性，了解最新的技术，评估新技术是否适合自己的企业，并且目光长远地将绿色节能指标加入到采购计划中。

    在谈到机房的软件建设时，徐斌表示，虚拟化技术也是中石化关注的重点。“虽然现在我们还没有采用虚拟化技术，但是在以后，这是一个必然的选择，因为企业是被经济利益推动着走的。任何企业都要尽量去减少投入并创造最大的产出，提高投资回报率。当虚拟化技术得到了广泛的认同，证明其能够带来可观的收益后，任何一个企业都不会拒绝的。这是一种双赢，既给企业带来经济利益，又能够体现对社会和环保的贡献，同时也是技术发展的动力。”

    目前对于企业来说，绿色IT仍然是一个新事物，新事物难以避免的经验不足是让领导者们最为担心的。“在IT绿色节能方面，我们也遇到过一些障碍。譬如说，曾经有绿色环保组织的人来宣传他们的绿色耗材，但是试用过之后我们发现，这些绿色耗材的质量参差不齐，最终我们还是换回以前使用的产品。显然，在绿色产品的质量和标准方面，国家并没有相关的保障。”徐斌解释道，“可以说，在国内绿色IT仍处于起步阶段，大部分企业都在观望。无论对哪个企业来说，实施绿色IT的前提都应该是保证公司业务和生产安全。在政策和法律层面，国家应该出台相关的政策，才能保证绿色IT得以落实和执行。”