第三步:提高客户满意度=提升品牌价值
2000多个终端店是祥胜公司最重要的销售管道,经销商对终端门店的影响力有限,如果“祥胜”这个品牌的影响力通过经销商传达给终端门店,让祥胜公司觉得不太实际,于是,公司规定,销售人员也应该面对自己区域的门店拜访和管理,CRM成为提升门店满意度的工具。
销售人员拜访门店可以收集到最终使用者对产品的反馈,可以收集到产品的受欢迎程度,可以收集到竞争对手的产品定价,这些内容不断通过CRM传达到最高层,这种传达是最直接,最快速,最真实的。重要的是,拜访能让门店满意,能让客户满意。
管理层知道,品牌建设不是一蹴而就的,长期关心终端店的感受,长期提升产品的质量,和调整价格政策,让销售管道能够挣钱是硬道理。
金融危机最终会过去,对于很多企业确实是危机,只有一小部分企业能抓住这个机会,你要喊出你的口号:“我们不要躲避,我们要迎接金融风暴”。如果你度过了金融危机,你就能在将来获得更大的市场,因为你的很多竞争对手将在这次危机中消失,如果你是以生产力成本低廉为优势获得国外订单的话,你可能需要更多的思考,让产品赋予更多的科技价值,加强自主研发能力,确保自己企业的特色和竞争优势。
而最重要的是:你需要建立起来多渠道的销售途径,利用高端的思想和软件工具加强销售管理、客户管理、渠道管理,这将让你处于不败之地。