从一盘散沙到大浪淘沙

    既然如此，处于初创阶段的本土芯片设计公司应如何成长？

    发展成熟的美国硅谷创业模式值得借鉴。以博通（Broadcom）公司为例，在这家公司15个产品线中，就有11个产品线的市场占有率在全球处于前两位，博通是如何做到这一点的呢？

    “目标专注是博通成功的关键。”博通CEO斯考特表示，博通通过积极的并购来积累宽泛的知识产权，从而为客户提供高集成度的解决方案。在过去几年里，博通大概平均每个季度收购1～2家公司，到目前为止，博通已兼并了35家企业。

    博通中国区总经理梁宜的解释更加直白: “只靠单一的技术不能维持长久的发展。从产品进入市场的时间和成本来考虑，收购是一个不错的选择。一方面可以增加我们的产品线，另一方面还可以进行技术整合。博通公司的战略，就是通过收购拥有广泛的技术积累，当出现融合趋势的时候，就能够提供市场所需要的集成解决方案。”

    博通的成功，其一在于它对技术有如偏执狂般的激情; 其二在于选择了一条极为高效的成长途径: 兼并。考虑到国内数量巨大的芯片设计公司以及微薄的产值，后者的借鉴意义尤为突出。

    芯片设计产业的整合重要性已日益显现。“我们并不需要散沙，我们需要大浪淘沙。” 中国半导体行业协会芯片设计分会理事长王芹生说，目前的500家公司需要减少到50家，中国芯片设计业才能起来。

    但现实是，发生在国内公司之间的兼并案例几乎为零，少数涉及到兼并活动的国内公司也是被国外公司收购。TD-SCDMA芯片领先厂商凯明的倒闭，更让人心痛。就在其倒闭的当天，华为等公司便派车堵在凯明门口抢人，他们了解凯明技术的价值，但是凯明宁肯破产也不愿选择被收购，甚至还拒绝了展讯在最后时刻提出的收购其知识产权的请求。

    凯明事件折射出的是国内芯片设计公司对于“兼并”这一理念的漠然。芯片设计作为高风险行业，倘若技术积累因倒闭而化作乌有，则行业整体的运作效率及技术水准必然大打折扣，而这样的情况发生在本就孱弱的国内芯片设计业界，尤显不幸。

    而与凯明形成鲜明对比的是，炬力“永远的敌人”矽玛特在陷入经营困境后，选择了被飞思卡尔收购，从而使自己的研发人员、知识产权以及专利得以保存并继续运转。可见，较之于国内企业习惯的内生性的发展模式，兼并整合作为外延性的成长手段，其优势是显而易见的。