四流合一，再铸核心竞争力

    经过信息化改造，亿阳在经营、管理等方面都有了很大的收获：

    ■ 实现了总部与分、子公司的系统连接，加强了在销售、服务、维修方面统筹规划，商流、资金流、物流、信息流等四大主要信息流的统一管理，解决了过去内部信息不通畅、资金管理困难等弊端，实现了与上下游厂商、供应商和经销商之间的资源整合

    ■ 信息化的工作平台减少了进行资金核算的职工数量，提高了资金核算的速度，使财务人员有更多的精力投入到财务管理工作中去

    ■ 在整车销售的价格管理方面，各个分子公司通过信息平台能实时的看到总公司根据出厂价格的波动而制定的新的价格政策，从而避免了价格管理的混乱;同时，总公司也通过信息平台能实时的看到各分公司根据自己权限所做出的折扣价，这就使决策层对利润有了更为准确估算

    ■ 通过将可程序化的企业运营流程在系统中固定下来，亿阳80% 左右的日常业务都能通过信息系统平台进行管理--这不但清晰对企业权责进行了细分和流程梳理，杜绝了人为管理的随意性，还优化并大大加快了企业运营流程

    ■ 通过对客户在系统中所登记的数据的统一管理，每个客户的信息不再被人为性的分别存在于维修部门或者销售部门中，使得亿阳对客户信息的掌握更加全面，客服人员每次面对的都是一个客户行为和状况连续、准确、完整的纪录--亿阳因此可以据此有针对性的给予客户更多个性化的服务

    这样，亿阳就在企业内部管理上实现了四流合一，理顺了主要运营流程;对外服务窗口建设也日趋完善--初步完成了企业核心竞争力的再铸过程，并直接或间接的在主要业绩上体现出来：

    ■ 2003 年亿阳的全年的销售额为5 亿元，二期工程成功上线后的亿阳2004 年总销售额预计突破10 个亿

    ■ 相对于信息化前期的投入，仅汽车零配件购销一项，亿阳每个月就能节约1 万元亿阳董事长王子龙先生坚信，能够给世界500 强带来成功的SAP 系统，同样可以帮助亿阳获得成功，“本次信息化给予我们的是一个巨大的管理水平提升的机会，mySAP All-in-One 的实施不仅是一个系统的应用，更是一个企业管理变革的过程。”目前，由于亿阳ERP系统的稳健运作，以及其对企业所带来的管理飞跃，为内蒙古地区企业树立了企业信息化的灯塔。

    在2005年年底，亿阳还借此机会与一汽合资成立内蒙古一汽解放亿阳专用车公司，成功完成了从分销商到生产商的初步转变。