前期准备

1、思想准备----这个听起来有点像官样文章，其实不然。时至今日，有几家企事业单位建立起有效的灾难恢复计划？又有几家进行了像样的培训与演练?不断完善与发展这个计划的恐怕就更少了。上述问题，表面看是单纯的技术问题，实际上是企事业单位领导与相关人员的思想认识问题。一位饱受指责的CIO对笔者诉苦：“相关建议我都懒得提了，可是，根本就没人把它当回事！”事前不理会，事后干着急。思想认识不到位的苦头，我们不应该再吃了。

2、知识储备----信息系统灾难恢复计划说起来话长，实际上，对我们许多朋友而言，这还是一个新课题。企事业单位领导，负责信息化工作的朋友不妨主动学习了解相关知识，尤其需要关注与本行业相近的企事业单位的相关经验与教训。知识储备到位了，才知道如何研究制定和实施这一计划，达到预期效果。

3、多方论证----信息系统灾难恢复计划不是一两个人闭门造车的结果。恰恰相反，因其关乎各相关方的业务与利益，又是在一个非常时期，需要协调各方甚至不同个体步调才能共渡难关的指南性方案，所以，应该召集有关人士，共同参与研讨、制定。

4、制度准备----灾难恢复计划应与相关制度相呼应。这样，才能在灾难面前，要求一致，步调一致。否则，再好的灾难恢复计划，也会在更富刚性的制度面前失灵。

5、宣传普及----应让有关人员了解该计划，知道自己的责任与义务，知道在系统运行期间如何规范性使用系统开展工作，特别是在遇到灾难后，如何自我保全、阻断损失、开展协作。

6、实战演习----要让全员全面、准确地理解该计划，再也没有比演练更有效的办法了。通过演习，不仅可以帮助有关人员建立感性认识，还可望催生理性思考，增强角色感、现场感，建立执行计划的正确的习惯动作。演习还是不断完善计划的重要一环，是计划准备中当之无愧的重头戏。所以，不仅要重视演习，坚持组织开展一定密度的演习，还要重视演习的归纳总结，形成有价值的演习成果，包括对计划的优化调整。