考核信息化项目，避免CIO信任危机

检验标准三：秋后总算帐，不可行

     若项目小组成员的工作无论做的好坏，虽然进行了考核，但是没有对应的奖惩体系，则其考核的效果就会大打折扣。当员工在高负荷的工作时，是需要有一定的“诱惑”的。其实这个诱惑不一定是要什么物质奖励，有时候，一些精神奖励也是非常可行的。其实，笔者认为，无论是物质奖励或者是精神奖励，或者是惩罚，对于信息化项目考核都是非常必要的。关键就在于要“准时”。

     笔者发现，很多企业在信息化项目进程中，虽然也采取了考核制度。但是，他们总喜欢“秋后总算帐”。等到信息化项目上线了，然后再来个论功行赏，或者处罚相关责任人。我认为这实际利益不大。

     我在推进信息化项目的时候，不喜欢秋后总算帐。我一般会在项目临时办公室挂一块白板，让项目考核人员把上个星期的项目组成员考核写在上面。那些员工按时保质保量的完成了分配的工作；而哪些员工则没有按时完成或者工作结果有瑕疵，都会在上面显示出来。然后我会及时的对这些员工，该赏的赏，该罚的罚。所以，我给员工的印象就好像是“笑面虎”。平时工作的时候，笑哈哈的，跟大家比较和睦；但是，一当考核结果出来，对于犯错误的员工我就会严厉的对待。记得以前有一次，一个刚毕业不久的男同事在整理基础资料的时候出现了比较大的错误，还把他骂哭过。不过，我在行赏的时候，也不会吝啬。我习惯于在每周一次的项目会议上，对上周的项目有关工作进行总结，然后该罚的罚；该赏的赏。如此的话，项目小组成员也能够及时的了解自己的工作到底如何，有没有得到别人的认可；有没有走入死胡同，等等。

     总之，我认为对于信息化项目的考核，不能够秋后总算帐。对于员工的考核结果，应该准时的到达员工手里。只有如此，才能够保障信息化项目考核的结果。