紧锣密鼓切换到残奥会状态

    北京2008奥运闭幕之后的12天，9月6日，残奥会开幕。当人们稍事休整以另一番热情和心情投入到残奥会的赛事中时，源讯的团队利用仅仅12天的时间完成了紧张的信息系统切换工作。源讯公司北京2008年残奥会项目经理胡素玲女士介绍说，包括竞赛场馆以及一些非竞赛场馆，还包括主新闻中心（MPC）和国际广播中心（IBC）等等，所有场馆/新闻广播中心的运营模式都要在12天里切换到残奥会的运营状态。另外，主数据中心和辅数据中心的IT系统也要调试、切换到残奥会的状态，以及相应的所有支持奥运会的系统也要调整到残奥会的状态。同时，很多残奥会所需的数据要在这12天之内完全的准备好，并录入到数据库里面。

    北京2008年残奥会竞赛场馆有20个，大部分的比赛项目跟奥运会的项目是一样的，但也有一些特殊的项目，比如说盲人门球和硬地滚球等非奥运项目。胡素玲说，要提供适合于各种不同项目的技术应用，这对残奥会本身就是一个挑战。另外，在技术应用方面，还有不同于奥运会的新技术应用，比如中文成绩转换系统。这个系统要求能够实时地把比赛结果的信息从英文翻译成中文，而且是实时的翻译，不能出现任何的差错。

    除此之外，在残奥会中还最新采用了一个中文成绩打印系统，这个系统是在这次残奥会中应组委会的要求新开发的系统。

    “相比奥运会，源讯在残奥会的项目中采用了同样的工作流程、同样的技术团队和同样的系统和工具。所以工作效率非常的高，而且残奥会工作的人员都有服务奥运会的经验，确实保障了残奥会的各项工作都能顺利、有效的开展，并确保残奥会的成功。”胡素玲说。

北京奥运会后时代

    北京奥运会之后，源讯的服务团队会有一些变化。侯杰瑞说，奥运会之后团队中很多人都会去往不同的地方，负责不同的项目。有些人会去做2010年温哥华冬奥会的筹备，还有人会去做2010年广州亚运会的工作，不是所有人都继续留在源讯。

    奥运会除了对运动员提出了更快、更高、更强的目标外，也对IT系统的集成提出了非常高的标准。侯杰瑞说，希望团队的成员把从奥运会项目中学到的知识和经验，以高标准的要求带到源讯其他的项目中。