产业和资本两个轮子一起转
    在目前的金融体系、经济运行规则下，资本的力量是巨大的。作为一个软件公司，技术、产品与资本同等重要。无论企业在发展到任何阶段，产业和资本两个轮子一定要一起转。用在成立之初的时候非常困难，没有VC，只能靠民间借贷，进行早期融资。1990年到2000年主要靠商业贷款来支持业务发展。特别在财务软件发展里面，用友当时很好的利用了商业银行的贷款，抓住了财务软件快速发展的机会。

    2001年公司股票上市，使用友和资本市场直接对接，使得在ERP企业管理软件发展上，有了更充足的资金储备。2001年之后，用友开始利用上市资金进行收购兼并，2008年进一步加强收购业务，到目止为止已经累计并购的软件企业以及相关的企业将近10家。

    用友确立下一步发展方向
    用友走了20年，实现从一间一栋到一园的转变，也希望把成为更好的软件公司，未来要走路还很长。以后路如何走？怎么走？

    在用友上市之初就确定了世界级的管理公司、世界级的管理软件、移动商务服务提供商的目标。在管理软件里面，要成为世界级的软件和服务提供商的前三名。也希望在几家全球最大的管理软件公司里面有一家来自于亚洲的，来自于中国的全球软件管理公司，这是用友全体员工共同的目标。

    要实现这个目标，用友制定了最基本三个策略，第一就是客户经营、第二是伙伴合作、第三是收购兼并。

    客户经营是用友从1998年开始一直在推进的，实际上是用友的商业模式，从原来以产品为中心转变为以客户为中心，实现从产品提供商转变为企业信息化服务商的转变。

    伙伴合作，就是加强上下游的合作伙伴关系。今天的用友在中国已经拥有2000多家合作伙伴，在未来还将继续扩大我们的合作伙伴。在产品和技术开发方面，也会和国际上最领先的技术提供商进行紧密的合作。在产品技术上、开发上、包括业务推进上，已经与微软公司、IBM公司、富士通公司、英特尔等等这样一些国际领先公司形成了紧密的合作。用友也成为微软在全球第12家，在中国和亚洲唯一一家独立软件开发商战略伙伴。

    收购兼并，在用友未来的五年发展里面会继继把它作为公司的一个关键业务持续的开展。其中主业业务不会因为并购而改变，会结合公司的核心业务去开展。实现用友在产业领域范围内整合资源，加速发展，加速向世界级的软件企业方向发展。