中国特色的
软件发展之路
印度软件企业是以瀑布式过程来组织的。它们设立与此模型相适应的工作职责和组织结构，采用与瀑布式过程相一致的形式化过程（CMM5），并通过推销瀑布模型、CMM以及可预测的交付获得商业上的成功。
中国应该追求并效仿印度的软件公司吗，比如把它们的组织结构和做事方式都照搬过来？这里的建议是“不”。印度的软件业建立在外包业务的基础上，而中国软件企业有一个更为广大的内需市场。相比用完全可预测的提前计划来保护自己的既得利益，中国更为重要的应该是为快速发展的中国经济提供适应变化的IT支持，从而创造更大的价值。
正在日益发展壮大的中国软件公司应该拥抱敏捷的开发方法和精益管理的行事方式以及一种不同于以往的软件开发者能力模型。笔者相信，通过采用敏捷与精益，这些公司将有能力更快速地交付低成本、高客户满意度的软件产品，并在市场上凸显出中国公司的与众不同。这也是一条可以同印度软件公司竞争的发展之路。
