集团型企业信息化IT规划的一般思路，如图3所示：

    
    图3 集团型企业IT规划工作思路

    ◆ 首先，基于集团战略目标与具体举措，分解出集团职能部门与集团下属各业务板块的战略目标和举措，同时对集团核心业务/管理现状进行分析（投资管控型集团企业主要关注管理现状），找到集团发展与现状的差距。

    ◆ 其次，分析集团流程（业务）模式，找到需要解决的具体问题。

    ◆ 最后，基于集团流程（业务）模式以及集团发展需要解决的具体问题，寻找集团发展对于IT的要求。

    具体而言，对于集团型企业的IT规划，需要分六个层次逐层展开，如图4所示。

    
    图4 集团型企业IT规划的六层展开

    ◆ 管控模式分析

    管控模式分析主要指依据集团业务发展方向，选择适合集团自身发展的管控模式，并依据集团自身的管控模式，明确集团总部以及集团下属各子公司的核心职能，明确集团总部的管控要求和管控深度。

    ◆ 集团职能定位

    集团职能定位主要指根据集团管控模式，细化集团总部职能的管控重点。

    ◆ 业务流程模型分析

    企业业务流程模型分析包括企业核心业务识别，关键业务流程理解、分析。

    ◆ 业务及管理需求分析

    基于集团未来业务发展，目前的业务/管理现状存在哪些需要改进的地方，这些需要改进的地方中，哪些可以利用信息化手段来加以支撑和实现。

    ◆ 信息化应用架构设计

    集团型企业信息化应用架构设计是IT规划中的重要组成部分。基于企业业务及管理需求，针对集团企业总部核心部门以及集团下属各子公司自身业务发展需要，进行信息化应用架构的设计，明确集团信息化建设所应包括的信息化建设内容。信息化应用架构设计的结果将会形成集团企业IT规划蓝图的主要部分。

    ◆ 系统应用分布设计

    集团型企业IT规划的一个重要的组成部分就是系统的应用分布设计，即分析在集团内部，哪些信息系统属于集团总部建设范畴，哪些属于下属子公司信息化建设范畴，子公司之间的信息系统如何集成？集团总部如何对下属子公司的信息进行管理？如果说集团型企业信息化应用架构设计说明了集团IT规划应该做哪些工作的话，那么系统应用分布则更侧重于IT规划的实施策略。

    不同的集团管控模式，其总部和下属公司的核心职能分工不同，有不同的信息化关注重点。所以，集团型企业，尤其是央企，在制定信息化规划时，需要分清自身的集团管控特点，依据不同的集团管控模式特点进行自身的IT规划，找到符合集团发展的信息化建设策略。统一集团内部各子公司与集团总部对于信息化建设的认识，明确未来信息化建设方向，使信息化建设真正成为央企业务发展的持续动力。