提升管理
有这样一组数据可以说明爱商精密上线ERP以后的成效，爱商精密的一个重要客户是世界某知名跨国企业飞利浦公司，飞利浦每个月都会给自己的供应商进行综合评分，包括交货期、质量、成本等项目，在推行ERP以后，2007年爱商平均每个月的得分要比2006年高出16%-20%。宋理说：“对于我们来说，ERP在供应链管理方面意义重大，它有效提升了我们快速满足客户需求的能力，这个指标可以量化。”
除了供应链的管理提升以外，ERP的应用还影响到了爱商的方方面面，首先是对公司的管理理念的提升，公司的管理层现在一致认同ERP不仅是一个软件，还是一种管理的理念，即以数据说话和流程观念，这两个管理思想在实际中的应用大大提高了公司的管理效率与质量。宋理回忆到，以前想看一个数据非常慢，有时候不得不拍脑袋做决策，而现在爱商的管理更加务实，决策更加有依据。另外ERP提高了公司各级管理层的决策效率，管理学有一个基本的观点：大部分的决策错误是因为依据错误的信息、过时的信息、片面的信息造成的，有充足的信息，每一个决策者就都能做出正确的决策，ERP就在爱商扮演了一个信息的提供者和整合者的角色，方便让管理层及时掌控企业。
成功应用了易拓ERP的爱商，现在实现了由零散到系统的整合，甩掉了数据不准等一系列管理的包袱以后，企业前进的步伐也更加轻便了。
爱商集团总裁宋理:“近几年，我们每年都在以100%的速度增长，之所以能够与全球150多家客户达成合作除了产品的优势，管理能力的提升也成为了重要因素”。
