未来的飞跃指日可待

    查浦说：“我们已经完成了向管理现代化的过渡，一个企业要做规范，必须要依赖先进的管理技术对生产、销售等企业的各主要环节实现掌控，这就要求必须采用现代化的管理工具。”

    惠浦的最高管理层有了这样的意识，当初也是来自于韩国三星的影响，合作伙伴的规范使他们意识到要做一个持续长久的公司，公司就一定要规范，而规范的前提是要有好的管理方法。

    面对目前日益竞争加剧的平板电视市场，查浦显得很乐观，他认为竞争加剧也说明了市场容量已经完全被打开，而且平板技术已经由成熟迈向稳定对于企业的制造开发成本来说也在持续降低。现在，惠浦电子再一次选择了与优质的合作伙伴进行合作，通过与国美电器的资本层面的合作，挺进终端卖场，将国内其它家电企业所无法具有的优势加到自身企业上。

    平板电视产品，品牌的因素至关重要，在品牌投入上，惠浦电子也有一些不一样的思路，2007年公司首次赞助了在中国首次举行的F1摩托艇赛事，这样的高端品牌宣传策略，使得HPC这一品牌的知名度得以迅速加强。

    但对于目前的公司发展速度来说，查浦并不满意，企业要以更快速度发展，就需要更多的资金注入，他给企业定的未来的两条发展战略一是国内以品牌建设为主，二是为国外OEM为主，这两条战略并行，将需要大笔投入。在把管理能力提升后，惠浦已经走在了上市的道路上，查浦说：“最慢是三年的时间，惠浦电子一定可以借助资本市场的力量进一步发展状大”。

    在采访查浦的过程中，能够深刻的体会到他对公司及事业的热爱，查浦说：“对企业甘心情愿的付出，是因为企业发展的同时，我也看到了自己的成长，企业和企业家紧密联结”，具备了成功信念的惠浦电子，再加上众多实力型合作伙伴的帮助，惠浦的成功要容易的多。

    

    惠浦电子IT部经理周永刚：“以前我们没有ERP系统管理企业时候，就不会有建立绿色企业的概念，即使打入国际市场，也没有什么竞争力，采用了系统之后，我们在国际上的竞争力进一步增强。”

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