【IT168 信息化】

    临去温州前一个朋友这样说到，犹太人改变了世界，而温州人改变了中国。

    温州制造业的发达世界闻名，到温州前在互联网上查看了相关资料，截止1978年，温州市人均耕地面积仅0.53亩，农民人均纯收入仅113元，同时温州还拥有一面临海，三面临½¬的恶劣交通条件，而温州却依靠民营¾¬济的快速发展，一跃成为中国各城市¾¬济中的代表，不能不说是一个奇迹，今天前往温州采访的正是当地民营经济中的一个代表企业——环宇集团。

    从杭州一路乘坐大巴前往温州，在临近下温州高速的路口，很远就可以看到环宇集团庞大产业园区中的主楼，相邻不远的还有同在一个行业的正泰电器的产业园，在环宇所在地的乐清温州大桥工业区，这样的大型电器开关制造企业非常集中，环宇集团接近60亿元的销售规模在当地依然不能算做是非常抢眼，在2006年由温州企业家协会发起的首届温州百强企业评选中，环宇集团位列第5位，排在它前面的人民电器集团、天正集团、德力西集团和正泰集团，低压电器行业也成为了温州引以为傲的行业。

    起步——众多企业同一个起点

    说制造是小，是因为温州经济的真正起步是在80年代中期，一时间出现了成百上千家小制造企业，这些企业大多数是家族式企业，其鲜明的特点就是，所有的企业都在一个起跑线上出发，并没有多大的差距。

    现任环宇电器的常务副总裁任世彬目睹了温州¾¬济从无到有，从弱到强的全过程，他也从一名国有企业的管理者，变身为民营企业的高层管理者。

    

    环宇集团总裁王拓宇：“企业盘子这么大，传统的人工管理模式必须改变，以信息化和计算机进行管理，才能有效的控制和交付订单。”

    根据任世彬的回顾，环宇集团的起步并不算早，温州经济的起步始于在全国各地跑供销的百万大军，环宇集团¶¬事长王迅行早期也是这支跑供销的大军中的一员，这个模式简单来说就是，在外边接到业务，再从温州本地找到相应的生产企业生产，再交给客户，而自己实际上并没有生产能力。王迅行出色的销售能力显然帮了他的忙，随着接到的单子越来越多，一些大的工程都被承接下来，这时与本地生产企业的矛盾开始显现出来，经常是合同约定了交货期生产企业却无法保证，或是交付的产品质量不能够保证。

    自己创办工厂，成为了王迅行不得不做出的选择，自己办工厂的好处在当时非常明显，这就是市场的情况随时可以自己掌握，在卖方市场的背景下，不需要受制于本地的生产企业。环宇集团的第一家企业在1989年创立，这个初创的企业只是一个拥有十个人的小生产厂，专做电器元器件。

    跟跑——质量好的企业未被淘汰

    1985年到1995的计划¬经济体制下，温州的各生产厂生产出的产品一致，型号也几乎统一，只要有装配台和装配工具，一个人都可以办一家工厂，而且每个加工生产厂只生产一两种零配件，各厂采购来就可以进行装配。

    这样的小厂在当地比比皆是，由于产品成本低，进入市场后，国有企业的产品没有任何竞争力。因此，很短的时间，温州的小企业生产出的产品迅速占领了国内市场。为了占领市场，温州的一些小企业难免以次充好，随着产品质量问题带来的安全事故频出，八十年代末国家九部委联合打假，一批温州本地质量差的小企业迅速倒闭。

    对于当时的环宇公司，成立后主要的困难就是原材料采购，由于是在国家计划外采购，既要保证原材料质量，又要保证生产出的产品数量，即使这样，环宇并没有放弃质量。

    “在那个时候，质量才是企业真正的生命”任世彬对此深有感触，由于开关类产品对质量要求很高，质次品很容易酿成事故。为了保证质量，他们甚至直接给配件产品供应商提供原材。在环宇内部还有一个故事，现任的懂事长王迅行背银点，银点是开关中重要的材料，在低压电器中,触点必需是纯银才能保证有较高的融点，而其它替代材料很可能由于升温会被融掉，为了保证质量，他自己去甘肃的天水背了两袋银点回来。