【IT168 信息化】

    按照经济学的基本理论，市场=人口+地域+购买力，而随着生活水平的提高，厨房家电正在遵循这个理论形成一个足够庞大的产业，二十多年前还是浙江普通乡镇中一个小厂，也伴随着这样的机遇成为了行业的领导者，信息化如同让它用上了显微镜，看清了自己的管理问题，而后开始快步向世界级制造企业迈进。

    从“红星”到“老板”

    时值初冬，位于杭州市余杭经济开发区的杭州老板实业集团有限公司生产基地生产仍然繁忙，整车的烟机、灶具等厨房家电产品整装待发，随着冬季的到来，电磁炉等电器产品也迎来了黄金销售期。

    如今，以打造全球品质家电产业集团为愿景的老板集团，产品覆盖了吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房家电和生活小家电系列产品，2006年集团总产值超过12亿元人民币。老板集团的行政管理部部长葛皓向记者这样介绍：在28年前，杭州老板实业集团有限公司还只是一家村办集体企业，当时叫杭州余杭红星五金厂，只有五个人和三把老虎钳，靠做一些低技术含量的小五金产品和钣金产品维持生计。

    到了80年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂开始合作，为上海无线电厂做嫁衣，把装配好的产品卖到上海无线电厂。1987年，有了些资金和技术积累的红星五金厂开始走上了自主品牌的道路，并给自己第一代吸油烟机产品起了一个响亮的品牌名称“红星”。但很快他们就发现全国各地有几十种商品都叫红星，因此“红星”品牌在市场中无法形成明确的定位，从而销售量很难提高。

    新的商标注册被提上了当时厂里最紧要的议事日程。

    说到“老板”商标的来历，是因为现任老板集团懂事长任建华先生最早在做红星五金厂的销售员时被别人称做是“小老板”，当时厂里的管理层也认为“老板”体现了对经济发展的向往，后来这个品牌又被赋予了自主、自信、追求成功、受人尊敬的精神内柱。

    “老板”商标的注册之路颇为曲折，审批通过已经到了1988年，葛皓解释：那时候还在商品经济向市场经济转型的过程中，当时的人认为“老板”作为品牌商标注册多少带有资本主义色彩。商标最先在省里注册，没通过，又向国家工商行政管理总局申请，最终才通过。也可能是天道酬勤，“老板”品牌日后的成功也和这之前的曲折之路似乎不无关系（注：2007年9月14日，国家工商总局公布老板商标为“中国驰名商标”，之前老板也已被评为“中国500最具价值品牌”和“亚洲品牌500强”）。

    三大策略支撑老板转型成功

    和所有的集体企业、国营企业一样，老板集团也受到了这种机制（决策机制缓慢、产权不清晰、用人机制不灵活、分配不匀等）的制约，同时顺应政府鼓励集体企业向民营（私营）企业转制的号召，老板集团也积极响应，于1998年顺利完成了改制。任建华懂事长在转制之后即从三个方面开始了大刀破斧的改革，一是从人才方面入手，公司开始面向全国大规模招聘高素质人才，打破以往的用人观念；二是从产品创新入手，1999年推出了“免拆洗”的吸油烟机，成为了业内瞩目的技术亮点；三是改革营销体制，开始在各地组建了48家营销分支机构，取消了各地的代理商。这些举措全需拉开了老板集团高速增长的序幕，任建华先生用事实证明了转制的正确，2000年开始，企业业绩每年以50%的速度递增。

    在企业多元化发展方面，老板集团确定了不脱离厨房的策略，并且立了一条不成文的规矩——“只有把一个产品的质量和销量都做到国内同行业前三位时才发展下一个产品”，从抽油烟机到燃气灶、消毒碗柜再到生活小家电，时至今日，虽然有些产品销量还没有超过竞争对手，但是销售额却超过了竞争对手，显而易见这是老板集团的经营策略优势带来的成功。