起诉门事件—场剪不断理还乱的恩怨情仇
    2008年7月14日，台湾天心资讯开发股份有限公司(下称台湾天心)向珠海市中级人民法院一纸诉状将珠海天思软件技术有限公司(下称珠海天思)及其代理商东莞市天思计算机科技有限公司就侵犯其软件产品FAS2000的知识产权一案将其告上法庭。

    台湾天心与天思的软件版权问题由来已久。自2001年台湾天心的一次失败的融资开始，Fas 2000 ERP系统的版权就发生多次争议。至今为止已有六七年时间了，双方一直在版权的归属问题上演一场对攻战，那么天思和天心到底有着怎样的联系呢？

    我们还得要追溯到2001年，天思的前身是珠海天心，同年7月香港意科控股（香港主板上市公司）100%收购珠海天心（4800万），当时代表意科控股去收购珠海天心公司的代表就是天思现在的董事长冷学华，收购以后由冷学华出任总裁。同时，意科准备收购北京开思，但是金蝶先跟开思的股东TCL签约，没有收购成功，结果开思的总裁程刚不愿意到金蝶去，就带领部分开思人员加盟天心，并出任天心高级副总裁。在2002年5月意科控股转型做制造业，放弃天心，不再给天心投资，当时意科控股董事会希望以冷总为首的管理团队MBO（回购天心），这样就成立了天思，天思收购了天心的销售网络和客户以及实施顾问队伍，2002年11月珠海天心解散研发队伍，由天思重新认聘，可以说天思的前身是天心。

    当时，意科控股决定转型以后，台湾天心的创始人蔡先生也想把珠海天心回购，但是当时意科控股的董事会选择了冷总，并没有选择蔡先生，因为意科控股当初收购珠海天心时，和蔡先生有协议，蔡先生无论何种原因离开天心，在两年内都不能从事同样的业务，而且，根据香港联交所规定，一个公司在高价收购以后，不到一年的时间，又低价卖给他，有骗取股民资金的嫌疑，这在联交所是很难通过的，结果蔡先生自己出去成立了一个叫天耀的公司，所以2002年10月意科控股还起诉了天耀公司，因为，根据协议他是要同业禁止的，他们为了避免不必要的麻烦，他们现在又改名叫珠海天心耀华公司。

    其间，珠海天心的两个主要开发人员离职后成立了天博公司，并开发出ERP产品——Master ERP。天博公司此后将该产品卖给了上海有利软件公司，后者在此基础上推出了Profits ERP。

    而在2003年中，意科控股将FAS2000作价1000万元卖给澳门万佳讯公司的全资子公司珠海万佳达，后者将产品修改后以“Mega 2004 ERP”的品牌对外销售。

    2007年，珠海天心由于经营到期而被工商部门注销。截止到目前为止，围绕着FAS2000这款ERP软件产品，已经衍生出多款产品，分别为珠海天心的FAS2000、珠海天耀的Sunlike ERP、天博公司的Master ERP、珠海万佳达的Mega 2004 ERP，以及珠海天思的天思经理人。

    在这种错综复杂的关系中，版权的归属问题显然已经成为了一个历史悬案，已经很难能够通过官司完全解决。
天心缘何在这个时候起诉天思呢？版权问题已经让这两家“天”字辈的两家公司在版权究纷上故此失彼，严重阻碍了两家公司的未来发展计划。

    拒业内人士透露用友在没有推出小型管理软件U6的时候，曾有意收购天思经理人，后来因为版权问题，用友最终放弃了该并购计划。

    金算盘总裁助理对而此次诉讼表示：台湾天心由于竞争对手天思强大的市场攻势和产品优势的双重压力下，生存空间大受影响，因此，他们企图利用诉讼手段，以达到打压天思的目的。当一个企业发展到一定程度时，总会引起竞争对手的挤压，展开市场围堵或采用法律手段来遏制对方的发展速度，同时提高自身的产品知名度。

    综上所述管理软件公司发展到今天，以为创造客户价值为发展观经营理念正在慢慢的变味，变得不够诚信也不够创新反而变得有些无耻，各类门事件的层出不穷也说明整个管理软件市场竞争加剧情况下的浮澡心态，随着中国经济的稳步发展，中小制造业的快速崛起也给所有管理软件厂商的发展提供了机会，可是用户在选择产品的时候不是看哪家企业的在媒体的曝光度高，而是看产品是否能解决企业自身发展的需要，产品的质量才是硬道理，管理软件不同于明星靠诽闻炒作发家，企业还是要回归发展的根本，用事实说话，以质量取胜，有策划一出闹剧的时间完全可以走出去到客户当中，可能比这样提高知名度效果会来得更实在些。