积极转型

    靠创新吃饭

    中小企业要过冬，应改变低附加值的增长方式，在技术、产品经营方式上进行创新，靠品牌和技术来吃饭。

    “这些企业今天不死，明天也要死，该死就让他们死掉，这是没有办法的事。”此次峰会上，马云语出惊人。

    阿里巴巴的主要客户就是中小企业，为了解中小企业目前的状况，阿里巴巴做了一次深入的客户调研。在对广东的中小企业进行调研时，马云发现，那些倒下去的企业，大都是人数在1000人左右，依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的中小企业。“下一波倒下去的应该是人数在200～300人的企业。假如这些企业不死的话，优秀的自主创新的企业就失去了生存空间，中国经济的麻烦会越来越大。”马云说。

    马云的观点得到了一些投资界资深人士的认同。他们认为，中小企业要过冬，应改变低附加价值的增长方式，在技术、产品经营方式上进行创新，靠品牌和技术来吃饭。“一家企业要提高竞争力就要进行创新。”软银中国区总裁薛村禾说。

    李子彬也持相同观点。他坚信，一个企业如果没有自主知识产权、商标和品牌，开拓市场将非常困难。“尽管宏观经济形势复杂多变，但那些自主创新能力很强的企业，有自己品牌和商标的企业，日子仍然会过得比较好。”

    在全球经济的冬天里，中小企业要想成长下去，最为重要的是应变的能力和执行的能力。“这就好比，原先你特别擅长跑百米，可是奥运会百米项目取消了，就只能改跑110米栏。你要想得冠军，就必须练好110米栏的技术动作。”IDG全球执行副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽指出，中小企业在复杂多变的竞争环境中，要善于抓住新的市场。

    APEC秘书处执行官Juan Capunay建议，中小企业要度过难关，就要参与到全球自由贸易体制中。而参与全球化的竞争必须关注两方面: 第一，使用IT技术，只有使用现代的技术，才能够使中小企业更快地加入国际市场; 第二，使用国际化的语言，比如说英语，有了更好的语言能力，才能够更好地向世界推广自己的业务。

    来自日本的专家少德敬雄谈到这样一个例子。日本有一家专门制造卡车车身的公司，该公司成功运用技术，开发了一个控制系统，使得其能够以低成本大规模生产高附加值的定制产品，并且可以根据订单同时为不同的客户提供产品。凭借这一独有的技术，这个公司从一个小供应商一跃成为行业里占主导地位的供应商。