【IT168 专稿】根据笔者的了解，ERP项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视了ERP项目的改善意见与实施效果。

    针对这种情况，ERP信息化项目基本上是由一把手一个人说了算的情况下，笔者认为，在企业进行信息化项目选型的时候，也需要考虑老板的心态，根据一把手的心态来选择ERP系统以及实施公司。否则的话，企业下面的项目实施小组若不能够跟老板的心态站在一起的话，则就无法达到很好的项目实施效果。

    笔者发现，企业一把手至所以要实施ERP项目，基本上出于四种心态。
    一是由客户“逼”着他上ERP项目。笔者发现，现在一些国外的客户非常重视企业的信息化管理，所以，在中国大陆寻找加工厂商的话，他们片面的要求大陆企业上ERP系统，否则的话，将不能成为他们的供应商。也许他们不了解中国的国情，认为只要上了ERP系统，则企业的管理水平就会有比较大的改善。在这种情况下，企业为了得到定单，只能委曲求全，上ERP项目。

    二是出于面子工程的考虑。如某个公司的总经理，他去视察了同一个老板投资的工厂，发现他们公司上了ERP系统，而得到了这个投资者的肯定。这个公司的总经理就觉得自己公司若不上ERP系统，自己就会没面子。于是，他就不顾自己企业所属的行业，有否成熟的ERP软件，也不管自己企业是否处于发展的不稳定时期，就为了这个面子，决定上ERP系统。

    三是狗急跳墙型的。如在企业管理中，确实遇到了一些问题，而且，难以解决。企业管理者在一次偶然的机会，看到其他企业利用ERP系统摆脱了困境，或者只是偶尔的听了一次ERP销售员的推销，在不去深入了解的情况下，就贸然决定上ERP项目。

    四是深思熟虑型的。这些一把手可能比较有信息化管理的经验，如可能以前在其他企业参与过ERP项目，知道ERP项目是一个持续完善的过程。心急吃不了热豆腐，ERP这锅汤，需要慢慢炖。这种一把手由于了解ERP项目实施过程中的种种问题，所以，他们企业实施ERP项目的话，效果相对会好的多。

    了解企业上ERP项目不同的心态之后，企业的项目管理员，最好在ERP项目选型以及选择实施厂商的时候，有所显示。