十字路口，AMD如何重振雄风
Mercury Research的首席分析师Dean McCarron表示，“过去十年以来，AMD好几次都化险为夷，他们总是会在最后关键时刻振作起来。”希望此次领导层的更替与革新也会给AMD注入新的活力与希望，早日扭亏为盈。而只有调整战略、改革创新才能救自己。
一是坚持走自己特色之路。英特尔在32位时代创造了极大的辉煌，垄断地位已不可撼动。AMD要生存发展，不能再亦步亦趋地追踪英特尔的脚印，也不老要与英特尔“拼速度拼性能拼市场”，而要独辟蹊径坚持走自己特色之路，把拯救自我的目标锁定在64位，因为64位运算优势一直是AMD一个独有的王牌。同时要重视发展多路服务器。多路服务器也是AMD优势所在，许多客户喜欢在系统中使用AMD的处理器，尤其是高端多路服务器。AMD在这一领域有竞争力，在可预见的将来，仍然在这一领域应能够收获颇丰。
二是重心放在赢利产品。低端大路货难有赢利空间，寄望低端产品是难于翻身的。即使是英特尔的低端产品也赚不到什么钱，只不过是其产品战略的一部分。因此放弃低端台式机产品，这对“积贫积弱”的AMD是一个重要策略。因此AMD应当用全新架构的产品线去支撑一个新的高端，加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升，同时努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。比如，利用皓龙处理器强攻服务器市场，利用羿龙处理器强攻游戏用PC等。
三是退出非核心不赢利的业务。坚决远离移动互联网设备、便携笔记本电脑，两者看起来不错，但这并不是人人可以玩的，因为这并非是一个利润丰厚的市场，而且竞争对手也各个十分强大。AMD更好的策略应当是集中资源营销其核心优势的处理器产品，在这方面做强做大，而不是全面经营处处开花。
AMD能否扭亏为盈、重焕生命力只能有待于时间的检验了。但无论是革新、整合，还是技改，留给AMD的时间已经不多了，得加油了！我们期待行将而来的秋天，AMD不会让人们失望。
