春天在哪里？

    随着政府监管的加强、版权保护力度的加大以及各路运营商对视频业务的加紧渗透，国内网络视频正面临着前所未有的挑战，奥运喧嚣浮华过后，网络视频行业将迎来新一轮洗牌。
 

    如何打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的新优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是网络视频面临的关键挑战。
 

    1、优化技术降低成本，提高赢利根基。成本是决定网络视频生存的决定性因素，而带宽是网络视频主要成本，只有带宽方面成本降下去，网络视频才能活下去，否则不可能生存。为解决带宽问题，各网络视频应另辟新方采用最新技术以求获得更多成本优势。目前，酷6网站采用新的H264编码方式，可大为降低视频的存储空间，带宽成本也会降低，只用到传统方式的1/3。同时要使视讯网络“提速增效”，运营商、软件商、网络商等产业链各环节都要通力合作，加强各项核心技术长期的投入，包括网络视频的编解码技术、嵌入系统技术、芯片技术，还有周边相配套的网络技术和存储技术以及网络安全技术等。
 

    2、产品及服务细分化，提高视频号召力。如今视频网络无特色的产品、内容及服务在竞争激烈的市场中已不可能满足网民的个性化需求，同时也“大而空”，因此视讯企业必须扬长避短，高度细分市场，从“小处细点”精确挖掘、创造更多分众化的产品及服务，才能打开新商机。一些视讯企业可通过聚焦核心能力，利用某一领域的领先技术或资源优势发展成为专家型公司，如专业化经营视频版权购买和分销的内容提供服务商，或提供网络视频平台运营各个方面的技术环节支持的技术提供商，或通过整合和搜索技术，承担视频内容分销的分销渠道合作伙伴等。目前一些娱乐视频、游戏视频、教育视频、医疗视频等专业网因“专”而做强做大，赢得网民、商家的青睐，淘得商机。
 

    3、寻找赢利新模式，增强企业竞争力。目前网络视频主要以贴片广告、个人收费为主，赢利模式单一。其一，寻求移动增值服务。随着3G时代到来，无线视频分享领域将是巨大的空间，移动增值服务将是看好的盈利模式。美国YouTube年内将推出面向无线设备的新服务，让手机拍摄的视频能直接与其他用户共享；土豆网与上海东方龙移动信息公司签订协议，为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备。其二，与电信、网通固话营运商合作，建立以SaaS（软件即服务之意）为平台、利益风险均分的视频运营新模式。即固网商负责提供网络运行、维护及服务任务，视频商负责提供内容制作、播放和管理和软件开发工作，这样借助电信大固网商，网络视频将能更快做强做大；其三，试行部分免费活动，实现双赢。
　 

    4、提高网络视频品位，正视并解决版权问题。繁忙热闹的奥运会之后，国内所有网络视频必须冷静下来，很好地思考如何提升视频内容的品位、如何从“下里巴人”向“阳春白雪”转变的大问题。同时正视并及早解决版权问题。版权是个老大难的问题，但是不要让这问题长期变成捆住自身手脚、做大做强的紧箍咒，不要妄想与政策“玩游戏”。
   
  

    希望奥运会之后，将是国内网络视频业新起点。