战略目标的价值体现ERP价值

    平心而论，飞华照明的ERP系统并不复杂，但是应用效果和效益却十分显著。电子企业处于市场竞争最激烈的前沿阵地，且受制于产业链，普遍对于企业信息化的认识程度深、积极性高，思维较为前沿。因此，这些企业罕有需要“教育”，而多为自觉、自愿、主动走上企业信息化和ERP道路，并不断探索有效管理的新思想、新方法。因此，电子企业的信息化程度和水平大多数比较高，ERP系统也越来越复杂，尤其是在今年以来全球经济环境不断恶化，成本压力与日俱增的态势下。但是，也的确存在很多电子企业系统模块上了不少，问题解决得却不甚理想的“失败案例”。

    就其原因，无非三点：1、战略和目标不清晰，对ERP消化不良，理解有偏差；2、错误选择产品和合作伙伴；3、实施力度不够，容易妥协，ERP形态变异或完全遭到破坏。而这些问题在飞华照明得到了很好的解决。

    首先，飞华照明明确了ERP的战略目标：让ERP纳入到品质管理体系，为品质管理保驾护航。同时，抓住关键环节，控制成本。因此，飞华照明无论在选择模块，还是落实实施上都坚决贯彻了战略要求；其次，飞华照明根据自身发展阶段和企业管理实际，选择用友ERP-U8，主要原因是用友熟悉电子行业和企业情况，对于飞华照明存在的实际问题分析透彻，且先前有解决此类问题的成功案例；实施力度方面则上升到董事会的高度，由“一把手”挂帅，董事兼品质总监担任ERP项目负责人。在民营企业这种力度通常不会存在多少阻力。

    飞华照明案例有一个重要启示：ERP的价值取决于战略目标的价值。通过ERP使得企业战略目标得以实现，就充分体现了ERP的价值。因此，企业在考虑ERP之前，应当考虑好战略目标，这个目标必须准确、恰当、可实现。目标太高，ERP实现不了就会贻误战机，磋商积极性，给企业带来损失；目标太低，ERP价值大打折扣，同样会给企业带来损失。因此，基于ERP，电子企业如何确立战略目标还是大有学问。