【IT168 专稿】1917年，《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜，到了1987年，《福布斯》将这份名单重新刊出，与当年的名单进行了对比。结果发现，其中61家企业已经从这个地球上消失了，而幸存的39家中，只有18家时隔70载仍然有幸跻身百强之列。

    是什么原因导致企业的绚烂像焰火般短暂？又是什么原因导致一家独大的时代结束？都因为软实力。

    一家独大的时代已经过去，在软实力称霸的时代，微软终于全面遭遇到对手，IBM、Google、Mac和Microsoft跨领域混战的大戏已经拉开序幕。

软实力VS市场时代

    软实力的概念起初由哈佛大学的教授提出，其原始定义来自于国家综合实力的划分。一个国家的综合实力包括两个方面，一方面是经济、科技、军事实力，体现的是硬实力，另一方面是文化、价值观念、社会制度、发展模式、生活方式等很难量化的实力，称之为软实力。当软实力的概念影射到企业中时，包含的是四个方面的意思，首先是创新的能力，第二是管理的机制，第三是企业文化层面，第四是品牌的声誉。创新力，是企业软实力的最核心内容。

    刚刚在2008创业中国高峰论坛上荣膺物流供应链领域隐形冠军企业荣誉的博科资讯有限公司总裁沈国康，表达了他对企业软实力的理解。

    相比起精于制造机器的日耳曼人，相比起擅于制定规章制度的撒克逊人，犹太人更善于用深层而无形的思想去影响世界，并推动历史的车轮更快速地前进。这就是隐含在犹太人大脑中的“软实力”。对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，是决定企业在商业世界沉浮的核心要素。

    通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业，在创业的初期往往以隐形冠军的形态存在于业界。譬如民族企业的神话百度，譬如迅速挑战中国人饮奶习惯的蒙牛，譬如应用无处不在的Google，譬如正在与Google争夺网络应用开发商控制权的facebook。

    创新的口号已经提了很多年，现在，再提创新力依然是一个有创造力的倡议。创新有很多种类，完全颠覆寻常逻辑的是原创式创新，或曰颠覆式创新；在成形模型的基础上修补，螺旋式上升的是模仿式创新；彻底抛弃旧套路，重组资源寻求突破发展的是抛弃式创新；保持既有业务的同时，积极寻求市场空白点，大打蓝海战略的是拓展式创新。

    在软实力第一的时代，且看风云企业如何展开十八般武艺在不停变化的商业环境中激流勇进。