鹿死谁手谁可知？
在这轮PLM市场争夺战中，没有任何人把甲骨文公司对AGILE公司的收购看得简单，因为甲骨文公司期望此举将自己作为“ERP厂商”的刻板印象完全颠覆。因此，即使有关PLM具体的产品或解决方案还没有更多新的信息透露，继去年11月发布PLM战略后，今年4月份，甲骨文公司亚太区产品生命周期生命管理(PLM)事业部总经理Simon Parmett特意与几家专业媒体进行了小型交流，以进一步为中国市场诠释其PLM战略。
将产品生命周期管理从单纯的数据信息管理的定义脱离出来，并与外部的供应链管理以及客户链管理结合起来，可以说是甲骨文公司PLM“放眼公司外部”战略的核心。简单地说，在甲骨文公司眼里，PLM不应该仅仅局限于对产品的管理，而应是一个“大PLM”概念，应该将ERP、CRM、供应链等企业内外部所有的信息流管理起来，让产品信息在企业内外部、甚至企业的上下游流动起来，以更大限度地提高效率、缩短产品上市时间以及提高投资回报率。
Simon Parmett认为，甲骨文的这个战略适用于那些发展得非常迅速的企业，在这些企业想知道他们在两年、四年、六年之后的竞争态势，则适合采用甲骨文的这套动态变化的解决方案。
在这样一个战略诠释下，Simon Parmett并没有提及具体的技术、产品或软件系统，因为AGILE的PLM产品必定要经过一个研发和融合过程，才能与甲骨文原有的软件产品进行结合应用。而Simon Parmett的诠释也许传达了另外一个信号：产品或技术并不是最大的问题，这种“大PLM”的战略能为市场真正接受才最为重要。
如此看来，SIEMENS PLM和艾克斯特则可以算得上同一种类型，他们将着眼点放在以最快速度提供最好技术和解决方案、软硬件结合、继续精耕细作，一个接一个地攻城略地，让市场通过一个一个的应用案例来获知自己的优越和适用性。而甲骨文则先需要一轮“布道”过程，冀高屋建瓴地推广一种理念，待市场接受这种前瞻性的战略后，则可长驱直入、平定天下。
因此，PLM供应商之间到底是在技术和产品层面展开竞争，还是战略理念之间进行一番的决斗？一种是精耕细作，一种是高屋建瓴，市场最终青睐哪一种？然而就先前的PLM市场格局来看，各方诸侯打着不同旗帜继续分瓜天下、靠市场优胜劣汰进行新一轮漫长的洗牌也未可知。
