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野生项目如何进行成本核算与业务结算?



    (3)结算过程

    结算本质上是一个付款方式的规则约束。结算表面上是一个商务动作,实际是一个业务过程的阶段结果以及外在表现。

    结算的方式总体有两类,一是预付,二是后付。预付类似目前公共事业收费的充值,越来越受到许多经济组织的喜爱,最起码的好处是减少了许多非增值的孳生业务的处理成本,实际上也降低了客户的采购成本。它不分会计周期,理论上随时可以对帐;后付则是对一个会计周期(一般是一个月)内所发生的业务进行一个处理。

    随着全球经济节拍的加快,法人组织之间的交易结算周期将逐步稳定在“周”这个层次上,比月的要快4倍多,随着网络经济的普及,这点必将轻松做到。

    不管是预付还是后付,应收与应付总是集中在一个限定的时间里面。在时间链业务系统中,每一笔交易都必须对应一个订单,换句话说,从客户角度看,订单成为业务的最小核算单位,从内部运营系统以及供应商的角度看,订单的一个工艺活动,一个材料的需求都成为最小核算单位了(面向供方由周期性的批量供给将演化为按单供给,但并不意味着按单进行远程物流操作,一般需要提供活劳动的供给将完全按单进行,内化到产品里面以材料方式提供的则是可以批量提供,分单结算,极端情况下,那些整车厂与零部件供应商就是这样操作的)。

    (4)系统需要支持以下的记录与操作:

    a)客户结算方式的设置(预付/后付),后付方式支持类型设置,比如月后1周结算,月后4周结算等等。客户可能会切换结算方式,甚至会同时存在两种结算方式,需要有开关设置它的生效与失效起讫时间;

    b)对于预付类型。客户付款的流水记录,最低付款额度设置,以及余额不足时驱动协同机制,通过移动短信息等可选通道通知客户及销售代表。后付类型一样有流水记录。流水包括时间,金额,银行业务类别(汇票等),该部分将与网上银行业务互通数据;

    c)周期性业务结转。也就是每一笔客户已经签收的业务,视同完成业务闭环的,可以进入结算环节,事实上,预付方式下,这个动作是随时发生的。本周期内发生并确认的红字业务(退货、赔偿、溢款退回等)、以及上周期结转下来的红字业务自动参加运算。通常,这也形成了对帐的记录。

    d)核算一样是按订单以供应商(内部能力单元/外部能力单元)为识别口径进行展开,以一定的核算周期(如:月 、周)进行,同样根据系统的日常记录数据甄别出蓝字业务与红字业务,红字业务通常是实际成本比预设成本增加的部分,是能力单元基础管理的重点。由于已经在最基础的业务上实现了相对高度的结构化,所以在工厂级以及公司级上进行成本核算动作,相对变得容易。同时核算具体一个订单的成本,或者一个客户的一个周期内的投入(成本)也是便利的。

这个方面还有许多方面需要进一步探讨。觉得很有意义。
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