三．如何把失败种子消灭于萌芽
    对于争分夺秒的ERP实施顾问来说，一旦发现了诸如项目进度，质量，成本，资源冲突等失败种子时，必须尽可能快地确定项目工作的真实状况，把失败种子消灭于萌芽状态。下面的方法可能会帮助使ERP项目重新走上正轨。

    （1）承认失败种子的出现，评定失败种子的严重性。仅仅埋怨和隐藏失败原因是没有用的。如果失败的原因来自于糟糕的计划和估算，那就要付出努力来更正今后的项目工作。

    （2）尽早采用行动消除失败的种子，以防止其不断成长。这样虽然会推迟项目的完成日期，但总的来说还是省了时间，也可以交出一个满意的项目。

    （3）有效使用项目管理工具，以便尽早发现失败种子。例如利用里程碑和进度分析表来及时发现项目实施的问题，比如可对相关人员的每天、周、月工作进度进行汇报和总结。

    （4）建立和谐团队气氛。涣散的团队士气是种种失败种子的综合体现。项目管理者应该激励团队的气氛，提高成员的士气，而不只是在制度和需求的死胡同里面绕圈。同时提醒的是，改善团队气氛不仅仅是给与员工充分的物质鼓励。