通过物质生产过程来呈现知识生产过程，每一笔生产任务都不厌其烦地进行记录，知识管理主管进行格式内容符合性的审核。积累了3个多月，终于发现了公司在制造现场上的11个作业模式，也就是老板说的11个宝贝。事实上，它们构成了企业核心竞争力的基石！

    当然这些公开出来的东西之所以没有被“老师傅”排斥，是因为他们的利益不仅没有被损害，还得到了保护，比如独特经验命名，知识贡献奖，“免费助手”等等，这个机制也值得我们关注，不过，就这样做能行吗？个体释放出来的通过培训就会成为组织的能力吗？释放出来的知识泄露出去怎么办？

    “ 最好的防守是创新”，这个企业操作了一个叫做“知识生态系统”的东西，其实就是典型的内部blog网站。不过内容的聚合是完全以客户所要求的产品为关键。比如，LQ05客户有一个产品叫做轴承889，那么这个blog的标题就是LQ05-轴承889，除了业务系统的操作之外，所有人将知识性的东西都提供在这里，进行分享，这个分享其实就是互相支持，同时企业还将这个系统开放给相关的供应商和客户。

    依靠什么机制来维护呢？事实上核心是企业的一个分享文化，和谐文化。同时还有一个利益机制（类似BBS的积分），还有事务关联方的贡献度，比如现场工艺操作对于订单描述的贡献度，比如检验人员对于操作工艺的贡献度，等等。类似taobao上买家和卖家的互相评价。形成了一个气氛。

    这些东西无疑是宝贵的，不怕泄密吗？不怕，因为只有这样的一个内在的圈子才能持续的做这个方面的贡献。拿走了字节是没有用的，“小知识”的更新量每天有300多条。生态系统形成了！

    与其说是“知识生态系统”，不如说是工作支持系统，人文生态系统。