制造业的转移对企业信息化提出新的挑战
     记者：我国制造业转移将对我国企业信息化带来哪些影响？
金达仁：毫无疑问，我国制造业的战略性转移，势必推动相关地区及各企业间的协同商务、供应链体系的建立和企业信息化进程，进而带动这些地区的经济和社会发展。实现这些目标，既离不开SCM、ERP、CRM、EB、PLM和异地协同设计/制造等先进理论、方法和技术的应用，也离不开IT的应用。

    从理论上讲，制造业转移带来的企业信息化的需求是十分明显、迫切的；但从实际情况来看，这仅仅是外部因素，外因要通过内因起作用，这个内因就是企业主体意识。有鉴于ERP在我国应用现状，我们对此不能过于乐观。27年来，我国集成应用ERP的企业仅为13,000余家，约占国有及规模以上非国有企业总数的4.3%。此间，经济全球化浪潮滚滚而来，中国企业又缺乏有效管理，应该说广大企业为了改变和适应内外部环境对ERP的需求是十分迫切和巨大的。

     记者：那些与制造业转移有关的企业，在信息化方面应遵循哪些思路与方法？
    金达仁：其实这是一个共性的问题。不管这些企业属于哪种经济类型，在哪个地区，规模多大，目前信息化水平如何，他们信息化思路与方法和我国其它企业一样都要遵循科学规律。

    具体而言：首先是增强企业主体意识，正确认识和处理信息化的目标与内涵、信息化与企业创新的关系。其次是加强信息化理念和方法培训，培训内容不能仅限于IT层面。第三是提升CIO能力，促使CIO尽快完成从技术型人才向管理型人才的转变。第四是制定信息化规划，规划内容要突出业务分析重组，应用目标要明确量化。第五是着力推动业务模式重组和业务流程重组。第六是借助“外脑”的力量，大范围引入管理咨询、项目监理和项目评价方法。第七是根据需求选择软件及其供应商。

    长期以来，我把这七个方面的内容归结为我国企业信息化的思路与方法，反映了企业信息化的战略、理念、方法和过程，且是相辅相成，互为融合的。