信息化应成为企业核心竞争力
企业的业务在不断变化，业务和IT之间要快速相适应。IT应该来驱动业务的发展，而不是成为业务的附庸，这样才能成长为一个世界级的管理水平的企业，形成大家普遍认同的特点。所以在认识方面我们希望达成一种共识，不管是企业的CEO、CIO还是企业的专家和媒体朋友，我们应该共同呼吁把信息化作为企业核心的竞争力进行考虑。
另外一点就是使CIO的角色有一个非常稳固的地位。在一个企业里面IT的主管到底是CIO还是IT经理，实际上这不是由他的职称名字确定的，而是由他在企业里面发挥的作用和价值来确定的。如果一个企业的信息主管在企业里面是负责维持IT现有业务的运转，限于日常事务，注重短期效应，他的效率是在提高效率和降低成本方面，这个时候我们认为IT主管还是处在IT经理的角色。
真正CIO考虑的问题应该是IT和业务怎么样融合，怎么样能够不断加快IT系统对于业务需求的响应。IT技术的创新应该为业务模式的创新提供一种可能。IT应该在集中企业资源，提升核心竞争力方面的作用日益重要，这个时候CIO在企业里面才具有和CEO和CFO三足鼎立的作用。才能真正的提高企业信息化的整体水平和企业的核心竞争力。
第三个建议是中国的企业面临着全球化的竞争，我们必须要参考国际的先进水平。我们企业的竞争现在已经在中国家门口和世界级的企业在竞争。所以我们也必须要具有世界级的管理水平，要有世界级信息系统的水平。在这样的情况下，我们认为中国的企业在信息化方面的定位要高一些，要参考国际的先进水平和经验，要引进国际领先的技术力量，把我们的信息化发展从一开始就定位在比较高的水平上。这样才能在全球化的过程中获得生存的机会。
