那么，摩托罗拉拆分后之路要怎么走，以摆脱困境？其一，合作做大品牌。如果，摩托罗拉仍不甘放弃曾经手机的品牌优势，可选择和中国某家手机公司合作或合并，或许采取索尼爱立信的合资方式，建立新的手机品牌也不失为一条重振良策。另外，摩托罗拉手机业务也可以与想进入手机领域的谷歌、微软合作，强强合作。
其二，加快产品本土化。诺基亚、三星之所以一直坐稳手机市场老大老二的位置，就是做好本土化，开发出适合当地国家用户的手机，满足全球各地不同市场的需求。
其三，转型互联网。随着3G时代的到来，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。现在诺基亚已进行战略创新与转移，从硬件向软件技术、应用软件和操作系统乃至转型互联网等全方位拓展，推出在线服务Ovi，其高端和低端产品都很强大。因此，摩托罗拉应向诺基亚努力学习，加快加大整合力度。
机构整合后的摩托罗拉能否通过改善经营现状以扭转困局以及今后如何演变只能等待时间的检验了。找到症结后，也许昔日手机巨头能再现辉煌！
