谁来做电子政务的需求分析
    Web2.0不仅改变了人们的生活方式，推动了政府信息化公开进程，同时也对新一代电子政务流程整理、业务需求分析、组织架构，前期的调研提出了更高、更难的要求。

    为此，国家行政学院汪玉凯教授表示：前期调研是非常重要的，需求不清，肯定无法构建。但是需求本身是打引号的，我们职能部门划分这么细，这需要调研，有一些职能完全可以剥离出去。也需要调研，这个要和改革挂钩。

    电子政务好的实现有两个环节，一个是行政部分，一个是技术部分，两者相结合非常重要。要做一个电子政务行政职能系统，如何改革要做一个规划。这样就完整了。如果一味让他们来做，当政府部门对改革还有抵触情绪的时候，无法有效的接受这个方案。我们就是要做这部分。我们要再三说服领导人，我们这样做是有效的，这样做是风险的，是有前途的。他们接受了时候，才是有效的。

    东软副总裁卢朝霞表示：而且这部分真正需要政府自己来做，光靠企业是做不了的。我们不能帮助政府来改革。如果企业在做ERP前期规划当中咨询顾问可以提出一些改革的方案，因为全球化理念围绕着市场竞争，应该是怎么设置自己的部门才是最好，能够赢得竞争，咨询顾问可以提出一些战略规划设计。但是对政府来讲，它和它的职能部门有关系的，这个职能设计要考虑到整个国家安全和服务等诸多因素。所以关于整个需求的提出，还是政府部门提出来。但是做咨询的时候，咨询专家可以帮他提出建议，这部分可以采用什么方法提高效率，最后的决定权还是用户。