【IT168 专稿】日前，摩托罗拉公司正式公告，将公司拆分为两家独立的上市公司，分别专注于移动通信设备业务和宽带、移动通信解决方案业务。此消息震动业界，更加剧人们对手机业未来的悲观情绪。
摩托罗拉何去何从?
短短两三年，摩托罗拉似已沦落为一个“没落的贵族”。从2007年财报上看，摩托罗拉手机部门的全球亏损额为12亿美元，而2006年还盈利27亿美元，手机在全球市场的份额已从2006年底的23%降至12%。
是什么导致摩托罗拉的手机业务从利润的发动机变为资产的包袱？首先，创新力持续下滑，在新兴潮流化手机的设计领域，摩托罗拉远落后竞争者。自其Razr系列手机推出以来，摩托罗拉再没有推出领先潮流的手机，在屏幕分辨率、像素、内置功能音乐等技术指标均落后诺基亚、三星，在竞争中落了下风，V3的神话也没能再次上演。
其次，在全盘依赖上货销售渠道后，摩托罗拉没有契合当地渠道特点，忽略可能由此引起的恶性竞争大战，导致市场策略偏差。再者，摩托罗拉的其他一些战略失误也影响了业绩。比如在生产控制方面，由于采用了外包的方式，这使得其相对难以控制质量。另外，全球尤其是中国手机惨烈的价格战、黑手机肆虐，摩托罗拉利润越来越薄。
拆分能迅速拯救摩托罗拉的颓势吗？虽然摩托罗拉充满信心，但分析师认为摩托罗拉欲借拆分和机顶盒业务在短期内摆脱困局并非易事。更多的分析认为，即使成为一家独立的公司，摩托罗拉仍然缺乏创造对消费者有吸引力的新产品，短时间内要恢复元气困难很大。而有专家认为，分拆是这手机巨人无奈之举，其目的就是为提高对其手机业务部门的上市估价，下一步摩托罗拉有可能为手机业务寻找合适的买家。
然而有些分析家认为，摩托罗拉手机即使卖掉也没有任何企业敢购买，时下手机业竞争惨烈，整合需要相当财力。而从TCL收购阿尔卡特手机、明基收购西门子手机的惨败，就会让人预感目前没有任何一家企业能够顺利整合摩托罗拉手机。现在就预言摩托罗拉的出售有些为时过早。而拆分之后是否要出售，要取决于拆分后两大业务独立运营业绩的好坏。
或许摩托罗拉寄希望于独立的公司对于市场的反应更为迅捷，做到更好的设计理念、更低的生产成本和更强大的功能，然而透过对手机内忧外患的现状深层分析，其实拆分并不能有效解决今后摩托罗拉手机所面临的重大挑战。因为分拆尚未涉及到任何现金交易，这可能无助于终端业务重振而对现金流饥渴的境况。
其次，移动终端市场发展的最新潮流是软件、应用和服务在移动终端的整合，移动终端的发展离不开后台的网络及应用平台的支持，因此分拆后各自为政，可能在将来为摩托罗拉终端业务的发展带来困难。
另外，整个分拆过程可能长达18个月，而市场风云变幻，无疑将给分拆计划本身带来很大不确定性，让竞争对手乘虚而入。
