为什么说IT就是管理？
那么为什么会出现这样的误区呢？问题出在哪里？
信息化带动工业化的战略是被大家广泛接受的，将企业信息化的战略融入到总体发展战略，对于提升企业运作层次和企业的综合竞争能力，是极其重要的。但企业们更应该考虑的是，IT怎样跟业务结合。而且仅有结合不行，我们必须要从业务的层面上来看待IT的投入，对IT进行治理和管理。
所以我们必须要认识到一点，就是IT即管理。这个IT即管理的意思是什么？IT也是管理的一部分，而且企业依赖于IT去进行管理，才是一个现代化企业的管理。企业要把IT看成企业管理当中重要的组成部分，把IT部分看成跟销售、市场、生产及其他业务部门一样，融入到整体战略决策当中来。
相声“五官争功”讲得好：人有五官，每个器官都在扮演不同的角色，只有这五个角色全部按照一个逻辑整合在一起，才能真正的发挥作用。IT也如此。
企业在传统上拥有人事、财务、物流、研发、市场、生产等部门，而信息能够把几个部门串起来，保证企业高效运营。大家都很熟知的波司登品牌在开始发展的时候都非常顺利，但做大了之后，它发现有一个问题——国内竞争这么激烈，它的成本始终无法降下来。然后波司登开始分析它的成本，发现了一个很大的问题：羽绒服销售的旺季在冬季，但是鸭绒收购时间在夏季，下一年要生产的产品，今年就要把原料准备好，因此需要很大的库存。
后来CEO采用了信息技术设计了一个很简单的方案——波司登是浙江的一家企业，其销售主要是在北方，每一次在北方销售一件羽绒衫，都刷一下服装上的条形码，条形码上的数据就适时地传到企业本部，因此总部最晚两天就能够掌握北方的销售情况，哪种款式哪种颜色销售得最好，这样，后方的库存就可以根据这些市场的形势来进行压缩，成本也一下子就降下来了。
这就是信息流在发生作用，信息流也正在成为企业的核心竞争力。当信息把各部门都串起来，信息流也成为核心竞争力的时候，信息不应该成为企业管理的一个重要部门吗？所以这是我们为什么提出来IT即管理。
