二、 在CIO的位置上，意味着你要学更多的企业管理知识。

    我至从坐到CIO的位置上后，不再整天去关心现在路由器升级到哪个版本了，防火墙技术又没有最新的发展，IP地址被用光了怎么办，等等，这些IT专业领域内的动态反而不是我最关注的了。 

    我现在所关注的是企业管理方面的动态。我会不断的跟各个部门负责人探讨企业管理流程与思路，看看是否需要改进。 

    我公司很早以前已经上了ERP项目。但是，ERP软件的维护工作我已经不负责了，我负责的是，如何对照ERP系统，逐渐的来改善企业现有的管理流程。如前不久，我跟集团的财务总监商讨费用预算的流程，现在各个分公司自己做预算、自己控制，这种做法的一个重大弊端就是各个分公司都或多或少的有自己的小金库，因为预算的多，实际用的少，这种情况就在所难免。现在集团想把企业资金的控制权收回来，但是，遇到的一个现实的问题，就是手下这么多分公司，预算从分公司各个部门汇报上来、然后我们再一一去追踪等等，工作量非常的大，而且，时间要非常的长。根据财务总监的预算，如此处理的话，各个分公司至少要提前二个月，把下月的预算汇报上来，则集团的资金才能及时的到位。可是，提前二个月做好下月的费用预算，有点不切实际。因为变动情况大，提前两个月做预算，这个预算的可行性就大大降低了。所以，集团财务也一直狠不小心，推进集团统一预算的管理。 

    我听了以后，专门请财务专家给我上了集团财务预算的相关流程与方法，了解了相关的运作制度。然后，我又跟ERP系统进行对照，提出了一份具体的解决方案。财务总监看过后，赞不绝口，马上向老总审批，建议执行各分公司预算由集团财务统一管辖。 

    从这里也可以看出，CIO不向IT负责人，是一个单一型的人才。CIO是个复合型人才，即要对信息化管理有一定的了解，更要熟悉企业管理流程与管理制度。因为你若不了解这方面的内容，那就不能针对性的提出一些改善意见。 

    我以前做信息技术员的时候，厚厚的企业管理流程与运作制度放在我面前，我就非常的头痛，看起来想看天书，比看英文原著还要头疼。但是，现在我看起企业管理制度来，确实津津有味，像看小说一样有意思。最重要的是，我现在发现，我对企业管理方法了解的越深入，我就越能提出一些可行的改善建议，我在企业的管理层会议上，不再只回被动的听，慢慢的有了建议权，并且被采纳的次数也越来越多。 

    所以，我个人认为，你作了CIO后，若还是抱着几本信息化技术的书看的话，是没有前途的；你应该去学更多的企业管理知识、团队管理的技巧等等，以增强你的个人能力与素质。