讲究竞争，追求效率
围棋是竞技游戏之一，要赢对手，就要有强烈的求胜愿望，具有竞争和效率意识。虽然围棋有较强的容错性，但关键的一步往往决定胜负。要赢一盘棋，需要从头到尾认真对待，布局阶段要尽量占据要点，尽可能追求高效率。进入中盘要重视棋形，厚积薄发，尽量避免嗜好厮杀、逞一时之勇而忽略棋形，出现愚形和俗手。
CIO在研究开展工作时，在决定是否上马一个IT项目时，要以增强本单位竞争实力为考察指标，要讲究投入产出比，讲究效益和效率。对有利于提升整体竞争实力、提高效益的项目，要优先考虑，大力推进。要抢抓机遇，惜时如金，确保项目如期推进，取得预期效果。
强调运动，注意转化
围棋的进程与事物发展的一般规律非常契合。从无到有，由弱到强，事物之间既有矛盾，又有联系，矛盾运动，相互转化，在围棋里体现得十分明显。在搏弈的过程中，通过压、拐、点、刺、分断、引征、打入、治孤等手法，充分展示了围棋的艺术魅力。围棋的进程充满了辩证法，如虚势与实地、先手与后手、进攻与防守、急所与缓手、死棋与活棋、舍弃与取得、厚棋与薄棋、保留与走尽、中腹与边角、俗手与妙手、大棋与小棋、轻灵与滞重、本手与无理、优势与劣势等等，这就要求棋手要运用唯物辩证的思想方法，正确认识和处理各种矛盾，特别是要注意把握矛盾运动和转化关系。
学习和借鉴围棋的这方面智慧，CIO就是要以发展的、具体情况具体分析、两点论、以量变求质变、循序渐进的观点分析研究解决问题。比如在引入一个IT项目之始，来自思想观念层面的阻力往往是主要矛盾。随着项目的实施，管理者、生产者的素质问题会成为主要矛盾。信息技术引入到生产一线后，生产和组织模式不适应的问题会凸显出来，成为主要矛盾。生产和组织模式调整了，制度层面的问题又会上升为主要矛盾。CIO要注意把握矛盾，抓住主要矛盾做好文章，要随矛盾转化，不断调整工作重心和工作策略，这样才能做到与时俱进，富有成效。
中庸思想，和谐共进
围棋的基本思想就是“调和”，黑白双方通过斗争，相互忍让，达到一种和谐的共生状态。要下出一盘好棋，就要做到不片面、不偏激、上下左右兼顾。围棋如海能纳百川，它开放兼容，所有不同性情的人都可以在这个世界里张扬个性，发挥想象，展示才华。围棋又是讲胜负的，现实地说，取胜更重要。但围棋本质上是一项平和的运动，是建立根据地，比较围地的大小而确定胜负。围棋的最高境界不是冲突，而是和谐，因此，有时双方下出的棋，无论从哪一方来说，都是好棋，甚至是“双赢”。境界高、修养提高的时候，在竞技中可以追求和体会和谐的美。
要做一个成功的CIO，需要懂得中庸、善用中庸，谋求和谐共进。因为观念差异、利益纠葛与工作的特殊性，CIO往往成为矛盾的焦点。处在矛盾漩涡中的CIO，如果没有中庸和谐的思想垫底，就会加剧矛盾、分歧与纠纷，不仅工作干不好，还会招至无尽的烦恼。讲究中庸，就是承认差异，说话办事不走极端，该让步时要让步。讲究和谐，就是在服从大局和整体利益的前提下，尊重、关注其他部门、个体的利益诉求，讲求团结协作、共同进步，就是讲大局、讲奉献、讲配合，甘当绿叶，甘当无名英雄。
