如果微软成功收购雅虎，谁会被裁员？

    如果微软真的能够成功收购雅虎，谁的饭碗将不保，谁将会被裁员“优化”掉？ 

    本年4月初，Google对花费31亿美元收购来的广告技术公司DoubleClick裁员约300人，这个数字占到DoubleClick总员工人数的20%。在2005年初，甲骨文公司在以103亿美元完成收购竞争对手仁科公司(PeopleSoft)后，宣布裁减5,000个职位，保留仁科科技产品发展及产品支援的九成多雇员。 

    今年2月23日，微软官方网站公布了该公司平台与服务部门总裁凯文•约翰逊（Kevin Johnson）发给员工的一份“内部邮件”，其中暗示，微软收购雅虎后裁员可能在所难免。约翰逊在邮件中向员工解释了微软收购雅虎的好处，并就员工可能存在的疑问做了回答。其中关于合并后是否会裁员问题，约翰逊没有正面回答，他表示，“这么大规模的并购肯定会出现一些重叠部门”。暗示合并后裁员可能在所难免，至少是在那些“重叠部门”。 

    就目前的形式来看，微软成功收购雅虎只是一个时间问题，在收购成功后，谁会成为“重叠部门”，谁会被裁员。 

    自从微软宣布要收购雅虎以来，业界就有评论称，为了此次收购，微软可能要诗词举债完成。若在收购成功后，为了削减支出，微软收购雅虎后必然会实施裁员计划。不过，挨刀的也许并不是被收购来的雅虎员工，而应该是微软MSN的“自家人”。 

    除了上面所提到的凯文•约翰逊之外，微软首席研究及战略官克雷格•蒙迪(Craig Mundie)在今年2月底已经明确表示，微软收购雅虎后将会裁员。他在高盛投资会议上说：“我们预计微软与雅虎合并将产生巨大的协同作用，甚至在研发方面，这主要因为两家公司正在进行太多的冗余开发。例如，微软和雅虎都在开发自己的搜索引擎和广告系统，而双方的开发团队都包含了最优秀的人员。这就属于冗余开发，因为到最后我们不需要两套系统。” 

    微软收购雅虎的主要目的是整合双方团队，以在高速增长的网络广告市场与谷歌竞争。这意味着微软需要采用“怀柔”手段来应对雅虎员工，因为只有这样才能留住最优秀的人才，以及顺利完成两家公司的整合。前雅虎广告主管休玛瑟•扎曼尼亚(Kiumarse Zamanian)表示：“如果微软将雅虎员工视为二等公民，将会失去大量人才。” 

    通过收购雅虎，微软将获得全球最大的消费互联网门户，以及每月5亿名独立访问者。微软的这次收购并不是一次传统收购，微软需要小心处理。微软追求的并不只是市场份额，而是更有价值的东西。雅虎是迄今为止最为成功的互联网公司之一。 

    事实上，微软也试图通过自己的MSN部门打造有较大影响力的消费者和媒体资产，但并没有获得成功。市场研究公司IDC的分析师曾经表示：微软是一家技术公司，并不知道如何销售广告。推动广告业务发展的主要动力是媒体，以及对广告客户和消费者需求的了解。” 

    得益于自身强势的企业风格，微软可以更好地利用雅虎庞大的媒体和消费者资产，而这正是雅虎最为缺乏的东西。未来将会出现微软运营的雅虎。在如何运营企业方面，微软一直非常强势。就目前看来，需要担心失业的并不是来自雅虎的“外来者”，而是微软MSN的“自己人”。 

    前微软产品经理、搜索引擎创业公司Spock的联合创始人杰•巴蒂(Jay Bhatti)表示：“很多MSN员工都惶恐不安，不知道未来等待自己的是什么。” 

    不过，微软收购雅虎所引发的惶恐情绪同时在两家公司弥漫，影响了各个层次的员工。为了削减运营支出，雅虎今年2月裁员1000人。 

    尽管微软已经承诺将在收购后保留雅虎品牌，但微软CEO史蒂夫•鲍尔默和其它微软高管是否会履行这一承诺还是一个谜。也许，保留品牌只是一个笑话。微软和雅虎合并后将带来什么？当然是微软。