那么，面对空前的挑战，中国制造企业如何生存、发展呢？ 

   第一，向成本更低的地区转移。大量国际制造业进入中国，考虑的第一重要原因，是低成本因素。而中国制造成本的提高，势必会使这些企业未来向成本更低的国家和地区转移，如从中国沿海地区转向内地，从中国转向越南等。但是，这一策略的使用有很大的局限性，因为转移本身需要高额的成本，还涉及到低成本地区的法规、人力资源等诸多问题，而且转移会最终导致低成本地区制造业成本的提高。

    第二，转变成为技术领先的创新型企业。中国的很多行业，例如彩电业，由于缺乏核心技术，在彩电厂商激烈的价格竞争背后，是向国外拥有核心技术的厂商交纳的高额专利费。因此，拥有自己的核心技术和创新能力，是中国制造企业能够发展壮大的根本方向。例如华为、三一重工、奇瑞等优秀企业，已经拥有了很多自主知识产权的核心技术。但是，制造企业要转型为技术领先型的企业并非易事，需要长期的积累和持续的、巨大的研发投入。

    那么，当前，中国的制造企业到底如何应对挑战呢？

   唯一现实的策略是实施精细化管理，向管理要效益，实现信息化与工业化的融合。而要实现精细化管理，应用以ERP为核心的管理信息化技术是必然的选择。

   中国制造业目前面临的空前挑战，使得制造企业产生出比以往更加迫切地实施与应用管理信息化技术的内在需求。

   全面实现管理信息化，可以真正帮助企业在理顺内部管理的基础上，实现有效的成本控制、实现生产制造和物流供应过程的可视化和可追溯，实现生产现场信息的及时反馈，有效监控产品质量、设备，加强与供应商的协作，提升对客户的服务水平，强化对人力资源的管理。因此，现在再讨论上不上ERP已经没有意义，应该讨论的是如何上和实施的时间表问题。

    只有规范业务流程，全面实施与应用管理信息化，中国的制造企业才能实现对市场的快速反应，降低库存，提高资金周转率，缩短产品上市周期，实现对车间现场的有效监控与管理，实现信息的共享和及时反馈。而实施管理信息化，不能片面强调企业的个性，应当注重组织服从系统，借鉴国际先进企业的非常好的业务实践和先进管理思想。

    综上所述，中国制造业所面临的空前挑战。而要应对挑战，全面而深入地实施管理信息化，实现精细化管理，是中国制造企业实现生存与发展的现实出路。