三、 请站着开会
    早上五点，是人最困、最想睡觉的时候。在这个时候开会，人不会打瞌睡吗？
    企业有办法。项目负责人发布ERP项目动员会议正式开始的口令，大家一起起立。我纳闷了，难道还要奏“国歌”吗？原来不是。这是企业为了防止大家打瞌睡、提高会议效率所想的一个招数。企业规定，在开管理层会议时，都必须站着开会。一方面，可以让参会人员始终保持着清醒的头脑，人站着总还不会打瞌睡吧；另一方面，是为了防止发言人高谈阔论，提高会议的效率；同时，也是为了会议的内容能够深入人心。

    听说，以前开会的时候，有个部门经理因为有贫血，早上又没吃早饭，开着开着还晕过去了。但是，即使如此，企业一把手仍然没有改变这个会议制度。这种开会方法，明显带有军队管理的影子。后来一打听，这企业的一把手果然是军队出身，而且，好像在军队里，还当过一个不大不小的官。难怪，在企业管理中，有着军事管理的作风。

    四、 启动会议上，企业一把手开启了奖金池
    在中间的会议桌上，有红布盖着一个大大的玻璃瓶，有半个人这么高，直径大概有半米。这里面装着什么东西呢？难道是给大家的饯行酒？

    企业一把手一扯红布，正像出炉了。在这个大大的透明的瓶子里，静静的躺着8叠厚厚的人民币，整整八百张大红头呀。原来，这是企业专门设置的项目奖励资金。企业为了激励项目组成员积极投入到EPR项目的建设中来，尽快把ERP项目实施上去，专门设立了这个奖励基金。同时，有奖必有罚。对项目实施过程中，若有员工犯了错误，当然要接受惩罚。而惩罚的资金，也会入到这个奖金池中，最后会根据员工贡献的大小，分配给大家。

    五、 每个项目组成员都签了生死状
    在项目启动会议上，大家通过ERP项目计划的决议，并且，各个项目组成员还一一发言，表明了自己支持ERP项目的态度。最后，在ERP项目计划文档上，签上了自己的大名、立了生死状。

    这个场景蛮有那种古代将军出征、将军在皇帝面前立下生死状，立志不成功便成仁的那种氛围。其实，企业这么做，就是要让每个项目组成员都能够担负起自己的责任，要把ERP项目当作将来工作中的头等大事情来做。且不论这么做是不是有做秀的成分，效果是不是好，但是，至少企业已经认识到，项目团队成员对于ERP项目实施的重要性；已经认识到，信息化管理项目要取得成功，特别是ERP项目要取得成功，是要依靠各个项目组成员，依靠各个部门经理，各个部门主干，而不是靠IT经理或者项目负责人一个人的力量就可以完成的。

    在跟这家企业的交流中，越来越发现，这家客户非常重视团队的管理。特别是企业的高层管理者，非常重视团队的力量。还没隔一定时间，出钱让员工进行拓展训练，以培养他们的团队协调能力。我听了非常的羡慕，要是能够在这么英明的领导下工作，应该是一件很幸福的事情。话扯远了，不过，这家客户的管理文化，真的让我非常的感动。

    六、 会议在一篇歌声中拉下了帷幕
不知不觉中，项目启动会议接近了尾声。在会议的最后，项目负责人宣布，大家齐声歌唱厂歌“热情的沙漠”，在一篇歌声中，ERP项目启动会议圆满的拉下了帷幕。“热情的沙漠”，代表了公司的企业文化“热情、敬业、求实、高效”，也代表了大家对于ERP项目的那种热衷的态度。

    可以这么说，这个ERP项目启动会议，是我见过的最好的项目启动会议。这个会议的效果如何，还要靠以后的工作去验证。但是，从我亲身感受那种会议氛围；员工在会议上表现出来的那种激情；各个部门负责人表现出来的那种团队协作的精神。都让我感动不已，我还以为我又回到了学校时代，重新让我感受了一会只有学生才会有的激情。
我看好这家公司，我看好这个ERP项目。相信，其一定会取得非凡的成功。