总结

    分析了失败原因后，就可以对症下药，找出解决办法。 

    对风险1：提高乙方实施能力（A） 
    对风险2：提高软件质量（D-C） 
    对风险3：提高甲方管理能力（B），同时控制项目目标和甲方接受能力之间的差距（E-A） 
    对风险4：提高甲乙双方能力（A+B） 

    其中，提高A和B，降低D-C，是长期性的工作。控制E-A，是短期性的工作，对应于每一次具体实施项目。我们可以假设，在短期，前三者是变化不大的。那么要提高一次项目的成功率，我们所能做的只有控制E-A。 

    考虑问题要循序渐进，先从短期开始。项目中怎样控制E-A，提高成功率呢？

1）先把事情做对，再把事情做好。不要做超出自己能力的事情。假设目前比较有把握可以上财务系统，但是crm很勉强，那就只上前者，等以后时机成熟再上后者，不要贪功急进。

2）复杂度是非线性增长的。假设单独上财务系统或者hr系统的难度都是1，把2个已经成熟实施的财务和hr系统整合起来的难度也是1，那么，同时上2个独立系统的难度可能就是3，同时上2个且整合好的系统的难度可能就是5。此时可以把目标分解，一个个来，分成3个单独步骤做，前一步做好了再继续下一步，这样整体复杂度就接近线性了。

3）………