集团型企业信息化建设难题多多
集团型企业信息化是企业管理难度大。尤其涉及跨地域并且是国际化经营时，由于管理模式和习惯都不一样，信息化建设上比在企业内部、企业间的集成应用都要难很多。
对于集团型企业来说，信息化的目标更加关注战略的有效执行、集团资源的整合利用和内部监督与控制。
曾祥云认为，我们国家现在的集团型企业信息化建设存在一些不足：IT战略与公司战略很不匹配；集团总部信息化有待加强；中国企业管理核心应该从内部管控变成打造集团中央总部的战略管控；同时企业利益和企业间协同这部分有待加强。
正式因为看到这样问题存在，曾祥云认为也预感到集团性企业信息化建设应该有这样几大趋势：
①从技术驱动流程驱动到以业务驱动转变。
②从降低成本到追求增加营业收入。
③从局部应用到综合的集成应用。包括总部与各个分属机构怎么做集成的规划。
④从企业应用到企业间供应链协同。
⑤从分散式管理到集中式管理模式。根据麦肯锡调查，目前世界500强基本都采用集中式管理模式。
⑥从重视数据处理到重视数据分析。
