CIO的五种角色
每个CIO都是一步一步成长起来，刚从技术人员脱胎而来的CIO新手们，经常感到迷惘——既要跟CEO打交道、考虑财务状况，还要跟业务部门和供应商打交道，常常觉得手忙脚乱，无所适从。已经拥有多年CIO经验的王恒告诉记者，CIO永远有很多事可做，但所有CIO都必须具备一种坚韧不拔的精神和两种能力——沟通协调能力和很强的学习能力。
访谈现场：银河证券CIO王恒
知识也是必不可少的——IT专业知识是CIO之所以成为CIO的本钱；同时还必须要有很好的管理知识和业务知识，这一点在王恒看来也非常关键。
在访谈中，王恒告诉记者，CIO应该具备五种角色：第一，CIO必须是一个热情的传教士——处于对技术的热爱和对业务的深层理解，CIO必须经常去向自己的团队和业务部门传教。在坐电梯从一楼到十楼的短短时间内能够说服CEO，中午吃饭的间隙还能把管财务的副总说服，这样一个“传教士”就是成功的。
第二，CIO是一个精密的魔术师。如果业务部门有需要，要求技术部门第二天就把系统做出来，那CIO和自己的团队就必须要像魔术师一样，在很短的时间里把系统“变”出来，至于怎么变，就要看平时的积累和对业务的准备以及精密的筹算。
第三，CIO又是一位孤独的苦行僧。做IT的苦也是众所周知，一旦遇到问题，老板会责怪，更会受到业务部门的批评。但这种压力CIO尽量不要带给自己的团队，学会默默地承担、孤独地承受，做一个孤独的苦行僧。
第四方面，CIO又是一个微妙的职业人。虽然是首席信息官，但如果不学习、不做好转型，那到了这一层反而就触了职业天花板，造成career is over（职业结束）的结局。
第五个角色就是：特殊的领导者。IT部门在任何时候都永远是一个支持部门，CIO永远是一个管理者——CEO是一个领导者，CIO要管理设备、管理技术、管理技术员工和项目等等。CIO需要达到的目标是，在某种时候，因为技术创新，技术部门引领了整个企业的发展方向——这个时候，CIO才是一个真正的领导者。因此，更多时候，CIO要想做成这样一个领导者，一定要在做好管理者的前提下才能享受到。
